- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
超市运营管理手册附则
一、门店经营管理行为以本手册为准则逐一开展。
二、本手册从下发之日起实施。
三、本手册由营运部监督执行,并根据具体情况进行补充、完善。
附:有关表格:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
评估标准
评估项目分数评定标准如下:
1、主动性
8—10具有很强的应变能力和主动性,安排工作时很少或不用监
督。
6—8能独立思考、独立工作,在新环境中有一定的应变能力。
4—6有达到令人满意的主动性,但需要一定的监督、指导。
2—4主动性不高,需要经常对其提出要求和指令,需要不断的
监督、指导。
1—2缺乏主动性,让做什么才去做什么。
2、积极性
8—10有强烈的工作积极性,总是尽最大努力,时常能主动承担
更多的工作。
3、工作效率
8—10确实有很高的工作效率,总能提前完成工作和超出期望。
6—8效率比大多数人高,时常能提前完成任务。
4—6能按照要求,按时、按质、按量完成工作任务。
2—4效率不高,有时不能按时完成工作任务,需要经常监督和
催促。
12效率极低,根本达不到平均水平。
4、可靠性
8—10完全可以依靠,总是不畏困难完成工作,并且一贯如此。
16
6—8比一般人可靠,尽管有困难,通常能坚持做到完成任务。
4—6值得信任并可以依靠,需要一定的指导,有一定持续性。
2—4只满足于现状,不愿意承担太多的责任,有时不可以信赖。
1—2通常不可以依靠,经常不履行职责,逃避责任,容易放弃
文档评论(0)