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业财融合下财务会计向管理会计转型问题研究

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摘要：目前，企业会计体系正在从财务会计向管理会计实现转型，财务部门的财务人员职能正在由偏向于事后的会计核算和监督，向着偏向于事前决策和事中控制的方向发展，以风险控制为导向提供战略支持、以财务融合业务分析提供经济活动管理、以资源管理来优化资源分配事宜。在企业内部建立健全业财融合一体化体系，能够帮助企业管理层更好地实现对企业经营管理和业务发展全过程的监督控制。

关键词：业财融合;财务会计;管理会计转型问题

1、业财融合新趋势以及财会、管会分析

1.1业财融合

企业全面实施业财融合一体化模式，顾名思义就是企业业务与财务的融合发展，透过财务数据来解析业务活动，提高业务控制效果，依托企业先进的信息管理系统，实现财务管理和业务管理的有机整合，促进企业内部信息的资源共同分享。全面系统的信息数据资源，实现业务和潜在风险的过程中及时的操作和管理，制定有效的措施来避免风险，帮助企业管理平衡内部函数，实现对整个经济活动过程的监督管理，加强对资金的动态全过程控制，优化运营管理，更好地实施事前分析，在事件中对运营管理程序进行监督控制，在事件发生后进行合理点评。进一步实现“价值链环境”的成本控制，有效降低成本，提高企业的经济效益。

1.2财务会计和管理会计分析

因为企业经济活动的产品单一、效益明确，技术含量低等因素，传统财务会计的工作更偏向于对已完成的资金运作情况进行全面核算和监督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理职能，但却未能深入。而管理会计则是在传统财务会计工作上的转型，通过归纳整理企业过去生产经营过程中的财务数据，解析企业的资金运作信息、资源信息、资金信息以及非资金信息等，再结合完善市场调研，为企业的战略决策提供数据支持，促使企业作出正确、精准的战略规划。

同时，在企业经济活动过程中，将业务和财务有机结合在一起，业务活动能够一定程度上在财务数据中体现，通过财务数据来加强业务管理，洞悉业务进程，管理企业的资金以非资金等，控制成本，提高企业经济活动过程中的实效性，也就是说，管理会计从事后核算转变成了事前决策以及事中控制。

2、财务会计向管理会计转型的方向

2.1组织架构的转型

要想推动业财融合，要想推动财务会计向管理会计实现转型，需要对传统财务会计组织架构进行转型，要确保管理会计部门框架完善，职能齐全，专职专用，避免出现一人多职、虚职空职的问题，切实完善管理会计部门建设，建设不宜太复杂也不宜太精简，需要根据企业实际情况而定。有的企业不仅设置了财务会计岗位，也设置的管理会计岗位，并非从财务会计到管理会计的直接转型，而是两者并存，但在工作范畴上，两者都是对企业财务数据的管理，有时候在多做无用功，作为转型的过度可以，但还应加快转型进程。

2.2工作思维的转型

财务会计更偏向于当前财务关系信息的收集与整理，而管理会计要对过去与当前数据进行收集与分析处理，找出其中的规律或问题所在，为企业未来的发展提供数据支持，为企业现行经济活动加以管理。企业不仅要设置管理會计岗位，还要推动工作思维的转型，让财会人员及时更新工作观念，将战略决策以及业务管理当做工作重点，学习新知识，创新新应用。

2.3工作方面的转型

2.3.1会计流程转型

为了促进传统财务会计的转型，除了企业需要完善业财融合一体化体系外，还需要对会计业务流程进行再次改造。只有不断创新传统财务会计业务流程的思维，才能提高财务会计管理的效率。要注重创新之前的信息采集和传递方式，缩短工作完成的时间;要注意业务事项的实际发生情况，然后对数据进行收集，会计处理的工作方式，最好是通过有效的整理改进，达到会计处理业务事项发生的最终目的;要改变传统财务会计以提供报表给管理者，实现企业利益最大化目标的现状，主要以提供各种信息为目标，特别是提供决策信息，还需要更多的关注相关工作人员。

2.3.2重视预算管理中的运用

管理会计被动地对经营活动进行审查，主动地对经营活动进行预算，两者并行，使企业在各项活动中能够明确责任分工，新时期管理会计应充分对经营活动进行预算编制，适应经营活动的实际情况，进而跟踪经营活动，准确记录商业活动的支出状况，收入状况，最后被动转变为主动，能够主动业务活动的结合。

基于业务活动的阶段，审计，与预算数据相比，分析预算偏差问题，在商业活动中，预算控制，是企业成本管理的动态过程，要贴近企业的进度和执行情况进行预算管理，仅靠人力资源是很难管理会计的。财务流程以信息软件的形式，在平台流程标准下顺利通过层层审批，最终进行准确的数据统计，整合业务文件、视频图像、数据信息等，建立项目支付，降低成本，提高效率。

2.3.3在价值链管理中的运用

企业本身有一定的价值链，价值链也需要不断地通过课外活动来补充，使企业价值逐渐明显，目前，很多企业通过营销，售后