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试析输变电工程建设项目施工质量管理

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摘要：质量在整个过程当中非常重要，为投资业主方投资收益的获得提供担保。施工质量和整体项目的应用价值有很大关系，且关乎国家及群众财产安全。输变电工程建设施工不断发展，审视当前工程建设水平来，施工技术处于国际先进水平，而在具体生活当中，输变电工程施工存有不足之处，需要不断完善，提升整体工程施工水平及质量。所以，严格管理输变电工程建设施工质量，防止因为质量问题而引起的各类意外事故，保障整体项目施工安全。

关键词：输变电；项目施工；质量管理

引言

结合时下飞速运行的时代背景，我国电力工程行业的需求也逐渐加深，可以说电力工程业是我国实现中国特色社会主义的关键环节，其顺利运行并发展直接关系着我国人民的生活质量，所以行业专家对如今的电力工程需要做出合理完善，以满足对电力工程需求日渐提升的当代社会。在电力工程行业中，输变电系统是其不可缺少的重要构成因素，只要确保输变电系统的高质量运行，电力工程就可以实现日常顺利作业。

1实际输变电工程施工过程中存在的问题

1.1设计方案质量较差

在开展输变电工程作业之前，技术人员需要制定工程设计方案，而在设计过程中，部分设计人员因为专业技术水平较差，对整体工程缺乏合理的认识，未做深入调查研究，最终制定的工程方案与实际工程严重不符，在输变电工程开展初期就出现质量问题，给后续工作带来阻碍。

1.2施工单位缺乏完善的质量监管

因为当今大部分承建单位都以工程利润最高为施工目的，所以在实际施工过程中经常对工程的质量监管工作不予重视，缺乏一系列完善科学的监管制度，这类问题是当今的电力工程质量难以得到保证的症结所在。

1.3实际施工作业不按照设计图纸进行

因为一项工程的设计图纸是整体工程顺利实施的核心内容，但是施工团队由于专业技术素质较差，在实际操作过程中不按照图纸相关制定标准进行操作，导致在质量方面出现严重问题，此外，又因为部分专业能力较差的设计人员在设计图纸阶段就没有实地考察工程的实际情况，使设计的图纸与工程本身存在较大出入，工程人员无法按照误差严重的图纸进行作业，最终拖慢工程进度，降低工程的完成质量。

2输变电工程建设项目施工质量管理的措施

2.1管理输变电工程建设项目施工施工过程

首先，管理施工现场。考虑到工程项目具体情况，搞好施工现场管理工作，保障施工质量及安全，创收经济效益。务必认真对待施工现场管理。高效管理施工现场，保证施工现场的有序，此外，让部门分工清晰化，保障施工质量，消除安全隐患，所以，施工质量管理部门务必着重抓好现场管理工作。明确施工现场存在的问题，采取必要措施予以解决，确保高效管理。其次，管理施工质量管理作业者整体。在整体施工时，逐步提升施工作业者的整体素质，要求施工管理作业者控制整体项目管理工作，提升自身业务素质，如，及时找到施工现场出现的一些问题，予以解决，推进施工进度，确保施工质量减少资源损耗。此外，另外提升管理作业者整体素质，合理规划施工设计及组织，避免项目管理存在漏洞。

2.2材料设备的管控

在输变电工程项目的施工建设中，为了营造较为理想的施工环境，确保施工操作更具可行性，避免这些材料以及设备可能形成的较大干扰威胁。基于施工材料以及各类基本设备方面的管控，其需要注意的内容相对而言还是比较多的，首先需要详细分析了解输变电工程项目的施工材料以及设备应用需求，针对具体规划设计方案进行细化，了解各个方面的不同类型要求，进而也就能够选择较为适宜的施工材料以及设备；其次，还需要针对这些材料以及基本设备的自身质量状况进行详细分析，能够切实做好入场审查控制，尤其是在证书资料审查以及抽样检测方面，更是需要落实到位，确保相应输变电工程中所用到的所有材料以及设备均能够具备较强的可用效果，避免了劣质材料的引入和应用；当然，为了更好促使这些材料以及常见设备能够表现出较强的作用，还需要确保其施工应用中的需求得到较好满足，避免在现场保存或者是运输过程中存在不良干扰，最终充分提升其应用效益。

2.3完善管理制度及工作机制

第一，完善管理制度。输变电工程施工单位需要根据实际情况来制定完善的管理制度，规范管理人员在现场管理中的行为。在制度的建设过程中，需要对管理人员的管理范围进行规范，如：输变电设备管理、施工材料管理、相关文件合同管理等，对管理行为进行约束，保证管理工作实施到位。下图所示为某输变电工程的施工管理流程图，可以将其作为参考。第二，完善工作机制。在输变电施工现场管理的过程中，需要不断完善工作机制，在注重施工技术管理的同时也注重施工流程的规范化管理，遵循自然规律，合理安排施工进度，使输变电施工管理更加科学化。

2.4完善输变电工程项目建设环境安全调控机制

一方面，在输变电工程项目建设管理环节，应将安全管理机制作为首要工作，通过对实际工程施工环境的勘测，制定输