- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
高速公路房建工程施工组织设计
高速公路房建工程施工组织设计
2
高速公路房建工程施工组织设计
高速公路房建工程施工组织设计
目录
第一章总说明 1
1.1编制说明 4
1.2编制依据 4
第二章施工总体部署及平面布置 4
2.1施工总体部署 4
2.2与各方协调方案 5
第三章施工方案及主要技术措施 6
3.1施工计划 6
3.2主要施工方案、方法与技术措施 7
第四章工程质量管理体系与保证措施 27
4.1质量管理体系 27
4.2质量保证措施 28
第五章工期保证体系及保证措施 30
5.1工期保证体系 30
5.2工期保证措施 32
第六章安全生产管理体系及保证措施 36
6.1建立健全安全管理组织机构 36
6.2安全保证措施: 38
第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 40
7.1组织机构 40
7.2环境保护措施 40
7.3水土保持保证体系及保证措施 43
7.4水土保持措施 44
第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 45
8.1文明施工目标 45
8.2文明施工组织体系 45
3
高速公路房建工程施工组织设计
高速公路房建工程施工组织设计
8.3文明施工措施 46
8.4文物保护措施 47
第九章项目风险预测与防范事故应急预案 48
9.1项目风险预测与防范 48
9.2事故应急预案 50
附表三工程管理曲线 52
附表四分项工程生产率和施工周期表 53
附表五施工总平面图 54
附表六劳动力计划表 54
附表七临时占地计划表 55
附表八外供电力需求计划表 56
4
高速公路房建工程施工组织设计
高速公路房建工程施工组织设计
第一章总说明
1.1编制说明
本工程是某高速公路房建工程。对于此投标机会,我公司将凭借多年的同类建筑施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量,凭借良好的信誉,无论从施工方案、人员设置、机械配备,或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标,一旦中标,我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目,以全公司为依托、为后盾,优质高速地完成本工程的施工,交出让用户满意的精品。
1.2编制依据
1.某高速公路房建工程招标文件。
2.某高速公路房建工程施工图。
3.国家建设部规定的施工规范、规定、规则。
4.某高速公路房建工程现场实际情况。
5.国家和唐山市关于建设工程安全技术法规和安全技术标准。
6.公司颁发的有关技术文件工艺标准、工法。
7.公司的有关质量保证体系文件。
8.现行施工及验收规范、操作技术规程、施工工艺标准;现行规范和有关标准。
第二章施工总体部署及平面布置
2.1施工总体部署
根据业主的招标工期要求,根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。
人员的组织
为了确保该工程能在合同要求的工期内完成,进场后我公司将会迅速按要求成立相应的项目经理部,并正式对该项目进行管理,同时,要求公司机关的工程科、技术科、机械科、后勤等部门为基层做好服务。
项目经理部将在开工前动员所有的工作人员开展准备工作、工程技术人员迅速到位,完善所有的责任管理制度,将每一个具体的细节、每一个分项工程责任具体到人。机械班要在开工前检查所有的运输车辆;技术人员还要到现场核对标高等准备工作,
5
高速公路房建工程施工组织设计
高速公路房建工程施工组织设计
全班工作人员随时准备开工;材料班要在开工前分析出各项材料的数量和质量要求。机械、材料的进场
本工程的交通运输方便,因此设备和材料均以汽车运输。按照材料及机械需用量计划编制分批进场计划。各种机械设备的主机手随机到达,小型机具设备随车运到工地。
2.2与各方协调方案
施工协调
根据编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划,按该计划对各班组进行总控制,并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。
以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等)。
定期召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场,及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
现场管理人员与各专业施工管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
做好工程成品的产品保护工作,对相互
您可能关注的文档
最近下载
- 水利三类人员安全员b证考试题库及答案(完整版) .pdf VIP
- 无人机应用技术专业教学资源库建设方案.docx
- 《长征胜利万岁》课件(22张PPT)2021-2022学年统编版高中语文选择性必修上册第一单元.pptx
- 2023年02月天津市科技创新发展中心公开招考4名工作人员笔试历年常考点试题甄选答案详解.docx
- 危险化学品重大危险源企业安全专项检查细则-2023年6988.pdf
- 智能控制技术概述幻灯片PPT.ppt VIP
- 高中英语开学第一课课件(15张PPT).pptx
- 2024年创业意识培训考试题库附答案(含各题型).docx
- GB14881食品生产通用卫生规范培训.pptx VIP
- 奥林巴斯相机说明书.docx
文档评论(0)