2024年公司员工半年工作总结（7篇）.docx

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2024年公司员工半年工作总结

在____年，我们注意到部门班组的沟通中反映出许多员工对6S推进持有抵触情绪，他们认为“区域越大，任务越多，错误越频，考核就越严苛”。这种状况削弱了员工的积极性，尤其是生产部门的员工普遍认为自己无法达到优秀标准，因此选择了放弃。对此，公司在____年调整了考核策略，倡导员工“有所作为必有回报”，将班组培训、自我检查、及时整改和执行会议决议等纳入考核范围，改变了以往仅以检查结果为考核标准的做法，使员工真正理解到“做得多、做得好就能获得高分”。

2、为规范班组现场管理，激发班组的主观能动性，我们推动员工从被动变主动，持续进行部门和班组的自我检查。按照____年的推进策略，各部门已养成每周自查的习惯，形成了以部门部长和6S推进员为核心的自查小组，定期检查部门的不足并跟进上周的整改情况。各部门和班组的6S推进氛围积极，如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾，生产部成品库的改善显著，工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域的现场管理井然有序，被授予“现场管理红旗班组”称号。班组会议中，员工学习现场管理技巧，反思存在的问题。

3、我们通过设立“示范点”和“现场亮点”，以点带面，提升了员工的积极性。公司每月进行核查，鼓励部门上报亮点，各部门积极打造班组现场亮点，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的宣传有效推动了部门的管理工作，提升了员工的参与热情。

4、我们引入了“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理警示旗(蓝旗)”的管理策略，激励部门争取优秀。这一策略激发了部门的竞争意识，促进了整体管理水平的提升。

(三)、包装有效工时管理

回顾____年，我们成立了“包装有效工时”项目攻关小组，成员包括生产部、人力资源部和包装部，每月进行活动，回顾总结推进工作并解决存在的问题。包装部形成了良好的“有效工时”氛围，班组长学习了有效的统计方法，将有效工时数据细化到包装班组，员工每周都能查看自己的工时数据。通过有效工时管理工具指导生产，包装部支持“三班制”生产，与____年同期相比，产销量增长，生产人员减少，实现了“减员增效”的目标。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理是____年新增的职责，经过半年的学习和实践，我们已基本掌握了相关要求和操作技巧。我们提供了员工自助查询服务，每月维护ERP系统正常运行，未在集团月度核查中出现异常。参加了华南区域的ERP人事薪酬管理培训，考试成绩优异，成功获得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、与一线员工的接触不足，基础工作缺乏扎实的基础。对基层员工的需求了解不足，无法及时掌握他们的状况。

2、管理力度不够，体现在考勤管理上，工作滞后，导致迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化管理理念和方法的理解不深，对集团推崇的优秀管理工具学习不够，研究不透，理解不全面，如对包装有效工时的理解不足，影响了HR绩效积分卡的得分。

4、学习力有待提高，关注范围较窄，学识、能力和阅历与任职岗位存在一定的差距，不利于工作的顺利开展。

5、现场管理检查力度不够，常见问题频发，对不符合项的整改跟进不及时，部门间的沟通有待加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

-完善知识管理月度核查清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，定期检查上传的及时性。

-推进总经理特殊门户的建设，争取成为首批试点单位，为公司高管定制专属的KM门户。

-进一步优化审批流程。

-推广网上调查和时间管理模块。

我们的目标是：借鉴先进工厂的亮点，打造一流的knowledgemanagement团队，力争进入集团前____名。

2、现场管理

-持续进行旺季综合检查。

-加强部门6S专员的培训，提升检查能力。

-编制办公室和部分生产班组的现场管理示范图，要求管理人员对照图文规范现场。

3、有效工时管理

-完善班组有效工时评价制度，充分激励班组员工。

-规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

-维护员工照片。

-按照集团要求维护培训信息等特殊信息

2024年公司员工半年工作总结（二）

过去的六个月迅速流逝。在此期间，我们全力以赴地执行工作任务，确保了各项活动的高效运行。随着上半年的结束，我们进行了详尽的总结，并为接踵而至的下半年制定了规划。

1.全力以赴，配合领导工作

我们始终保持专注，工作时间内始终保持敬业精神，对每一项任务都投入最大的努力。我致力于高质量地完成工作，与部门同事紧密协作，确保按时交付领导布置的任务，同时保持良好的沟通效果。我始终确保领导需要的文件和资料准备就绪，并对自己设定严格的标准。

2.有序规划，每日目标明确

我每天都会制定