SJ-ZT-2-2006-汽车委外开发合同(技术附件)规范及流程.doc

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编号

SJ-ZT-2-2006

代替

密级

商密3级▲

股份有限公司内部技术规范

汽车委外开发合同(技术附件)规范及流程

2006-03-25制定

股份有限公司发布

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前言

本规范是为由汽车（集团）有限责任公司提出，目的在于规范委外开发合同内容及工作流程，对保障项目工作顺利开展、增加外部资源的利用和加强与外部的合作具有重要意义。本规范适用于各类车型的整车、整机及系统、部件设计、性能优化项目。

本规范由汽车工程研究院总体所负责起草；

本规范由（集团）有限责任公司科技委进行管理和解释；

本规范主要起草人员：

本规范的版本记录和版本号变动与修订记录

版本号

制定/修订者

制定/修订日期

批准

日期

汽车委外开发合同(技术附件)规范及流程

1范围

本标准规定了汽车开发项目中委外开发合同技术附件规范及流程。

本标准适用于委托公司以外单位进行的产品开发项目。

2术语

2.1委外开发合同技术附件

是根据国家有关技术标准及公司技术规范，结合本项目的特点、要求及工作量，经公司和研发部门评审通过后，用于对外招标时定义招标项目、规定招标项目的工作范围和技术要求的招标文件之一。

职责

3.1开发项目所属的整车平台总监对委外开发合同技术附件（以下简称技术附件）负督导责任。

3.2开发项目的主要承研部门的技术主管领导对技术附件负领导责任。

3.3开发项目的项目负责人（项目的第一责任人，下同）或主要承研部门的技术主管领导对技术附件负审查、解释责任。

3.4汽研院主管院领导或整车平台总监对技术附件负审定责任。

3.5汽研院项目管理人员对所承研项目的技术附件负管理责任。

3.6由开发项目的项目负责人指定项目组专责人员负责技术附件的编制、修改、提交。

3.7海外部承担国外开发项目技术附件的翻译工作。

4活动描述

按与委外公司的活动分为两个阶段：（一）与可能合作的公司的技术交流阶段；（二）合同谈判阶段。

（一）技术交流阶段

4.1技术附件（初稿）的编制

4.1.1项目组根据一级网络、项目的委外计划与可能合作的公司进行技术交流。

4.1.2项目组根据本项目的目标、特点，与可能合作的公司的交流结果，形成委外工作总体方案、工作内容、要求、验收条件、时间进度、双方合作形式的统一意见。

4.1.3项目负责人指定专责人根据以上统一意见汇总整理成委外开发合同书技术附件（初稿）。

4.1.4与国外公司合作的项目，由海外部负责技术附件内容的翻译工作。

4.2技术附件（初稿）评审

4.2.1技术附件（初稿）在经项目负责人审阅同意后，由该项目技术附件专责人向项目处提出技术附件（初稿）院内评审；评审会邀请该项目负责院领导、该项目所属平台总监、相关专业处所参加，与国外公司合作的项目邀请海外部参加。

4.2.2评审通过后的技术附件（初稿）做为与可能合作的公司谈判的依据。

（二）合同谈判阶段

由发展规划部（国内项目）或海外部（国外项目）组织第二阶段合同谈判的工作，根据谈判的进程可对技术附件（初稿）做调整、补充和完善，修订技术附件。

4.3技术附件修订

4.3.1技术附件修订的等级：

a)涉及文字、工作细节的修订由参加谈判的项目组人员确认；

b)涉及技术方案、工作内容、分工、时间进度、设计要求的修订由项目负责人确认；

4.3.2国外项目技术附件修订时，海外部同步进行翻译文本的修订；

4.4技术附件（正式版）的审签

4.4.1合同谈判后修订过的技术附件，须与主合同一起经公司相关部门（法律、财务）校核、审签后，才可与委外公司正式签署合同及附件。

4.5技术附件的签署

4.5.1项目负责人、负责院领导、平台总监有与合作公司签署技术附件的权利。

—2006

附录A

技术附件编制、评审、修改流程

技术交流阶段

技术交流阶段

项目组

一级网络

委外计划

交流

专责人整理

技术附件（初稿）

院内评审

是

否

修订

发规部（海外部）

组织合同谈判

技术附件（正式版）

合同谈判阶段

签署技术附件

附录B

技术附件内容

附件1：合同产品开发的基本概念、目标值及配置表

合同产品的定位：

描述合同产品的市场定位、目标用户群特征、主要使用用途、产品形象。

合同产品开发思路：

合同产品开发的总体方案设想，如在……基型车上，保持……不变，重新设计（或调整、优化）……，采用……技术（或工艺），达到……性能（或目标）。

合同产品参数表：

包括整车基本参数、整车性能要求、关键部件设计目标值等，如：

基本参数及性能参数表

项目

参数

发动机布置及驱动型式

车身型式

外形尺寸，mm

长

宽

高(空载)

室内尺寸，mm