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车辆机械设备的管理缺陷及对策

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Summary：车辆使用离不开各项机械设备的操作，针对大部分的车辆设备管理，其主要通过技术、经济、组织等相关措施对机械设备进行科学的管理和养护，本文通过对目前车辆机械设备使用的实际情况进行分析，支出管理方式的缺陷，结合车辆设备从采购到使用到报废的过程进行综合管理，提出更加科学地管理对策，提升车辆的经济寿命。

关键字：机械设备；管理问题；流程规范；对策分析

前言：车辆各项机械设备在使用过程中，会出现各种各样的磨损，通过科学有效的管理对策对车辆设备进行全面的管理，提升车辆的经济寿命，减少车辆维修养护所花费的成本。车辆机械管理需要制定明确的工作制度与流程规范，按照规定对车辆设备的购置、使用、维护等工作进行监督管理，加强安全运行的工作意识，保障相关人员的人身安全。

1车辆机械设备管理概述

车辆机械设备管理

汽车生产行业为了稳定生产持续性，需要加强对机械设备的管理，从汽车机械设备的安装、使用、维护等多个方面进行完整的综合管理。有关于车辆机械设备的管理内容，都应该严格按照组织机构、经济支出等流程规范进行系统性的监督控制。车辆机械设备的主要作用就是支撑汽车的正常运行使用，对于车辆的性能与寿命来说，其内部设备结构的完整性和安全性是最直接的影响因素。通过科学的管理制度建立，结合先进的管理技术，对车辆机械设备进行技术与架构的优化，创新车辆建设方案，节约大量的维修养护成本，提升汽车行业的总体效益。

1.2车辆机械设备管理模式分析

车辆机械设备的使用率高达百分之五十以上，在如此大的工作消耗中，如何保障机电设备的正常使用，成为维护管理的工作重点内容，可以从以下三个方面进行日常维护：

预防维护，在车辆机械设备投入生产之前，进行相关检查维修，加强重要设备的防护工作，降低机电设备对车辆生产带来的影响，针对建设过程中交班后机电设备管理弱化的情况，管理部门应该进行详细的预防维护制度建立，全面保障机电设备能够得到管理人员的关注，加强车辆机械设备管理的日常巡逻监督，为设备管理做好预防维护。

生产维护，这一点是指在车辆机械设备工序生产中，定时对重点机械设备进行监测，分类管理所有车辆机械机电设备，针对难以加工的设备，配备专业的技术人员，并且制定有针对性地管理方案，保障不同类型的机械设备能够得到合理的技术控制，避免设备使用出现更多的漏洞[1]。

事后维护，当车辆机械设备在使用之后，定期进行常规内部结构组织检查，详细检查机械设备内部的运作情况，一旦发现故障，需要通过专业人员的检修和维护，保障生产过程的安全性，减少人力物资的过度投入，避免造成另一种浪费。

2车辆机械设备管理工作中存在的缺陷

2.1工艺技术专业水平较低

传统的车辆机械设备生产工艺已经无法满足现代化生产的总体要求，尤其是当人们的生活水平逐渐提高，对出行使用的交通工具有了更高的要求。车辆机械设备技术人员需要不断地学习先进的工艺加工技术，结合理论知识的综合掌握，对车辆设备作出工艺创新。我国科技水平的提升，让越来越多的产业进入现代化生产的时代，车辆机械设备的管理水平也同样能够使用现代化技术进行优化升级，提高整体的工艺技术，让未来的交通运行工具更加专业高效。车辆机械设备的管理同样也需要配备专业技术过硬的工程师，随时对机械设备的生产机工作出技术指导，专业水平较低很容易导致设备建设出现各种纰漏。

2.2维修管理方式的转变

传统的车辆机械设备检修，只针对设备漏洞进行主要的问题处理，由于没有先进的维修工具以及技术，让我国汽车使用的总体寿命下降，无法长时间满足大量的使用需求。维修管理方式在时代发展中摸索着前进，但是由于，大部分的车辆机械设备管理并不注重维修这一方面的工作开展，反而更加重视技术创新，导致维修管理一直处于停滞不前，既没有完全摆脱传统方式，同样也没有获得更加先进技术指导的地位，阻碍了车辆机械设备的维护检修工作的创新发展，让此项工作得不到根本的转变[2]。

2.3管理思维有待革新

车辆生产的发展在这一阶段，已经形成了规模化的成熟管理机制，在机械设备维护管理工作的开展过程当中，顺利进行生产加工，提升工作效率是每个汽车企业最重视的发展问题。传统管理模式的僵化，在实际工作开展过程中，越来越不能适应现代化的需求，出现许多漏洞，涉及到维修、养护、管理等多方面的问题。管理思维的落后，影响到工作人员的工作方式，没有正确的生产态度，很难对工作开展作出更多的研究，导致一旦出现问题就开始互相推卸责任，对于需要及时处理的事故也一拖再拖，严重影响机械设备的使用。

2.4管理信息化程度不高

根据调查结果显示，大部分车辆机械设备的管理还存在信息化程度不高的情况，这是由于技术创新没有深入内部，造成工作开展的效率不高，无法实现企业的正确直观管理，导致设备使用的经济寿命明显缩短。最主要的原