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采购部十三五战略规划三篇

中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲

要，简称“十三五”规划，主要阐明国家战略意图，明确政府

工作重点，引导市场主体行为。为大家整理的相关的采购部十

三五战略规划,供大家参考选择。

采购部十三五战略规划1

结合公司“认清形势、理清思路、抓住机遇、顺势而为、

乘势而上”战略发展思路，把握公司“稳固广电市场，积极发

展通信市场”的发展要求，顺应新兴技术快速发展和行业竞争

日趋白热化的新常态，采购部确定“十三五”战略规划目标:

构建一个与公司发展规模相适应国际国内领先的采购运作系

统，确保公司持续获得采购竞争优势。“十三五”期间拟采取

战略措施如下：

一、基于供方管理的采购战略和原则

1、坚持“公平、公正、公开”的采购原则。

所有采购行为只能在此原则下进行。采购部门负责为公司

获取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采

购活动和决策都为公司带来最佳利益。

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2、基于“认证和选择供应商”、“执行采购”和“供应

商绩效管理”三大采购流程，建立完善供应商管理体系。

从质量、价格、交货速度、服务等方面在全球市场上选择

最具竞争力的厂商，并确保在选择过程中不带有任何偏见、歧

视，不设置跨区域合作障碍。尽可能直接与生产商合作，以便

建立更加明确、快速、高效的合作关系。与所有供应商一起积

极发展和巩固多赢格局的合作关系。一方面加强前端的引入管

理，另一方面强化末端的分析馈送，从供应链管理全局出发，

评估供方管理三大核心要素，实现以最优成本获取最好产品和

服务。

3、建立基于双向价值评估的供应商分类管理体系。

以供方评价体系为突破口，重点加强供需双方价值目标的

分析与评估，针对不同目标群体，实施差异化管理和评价，增

强供方合作积极性，提升采购整体绩效。

4、强化战略供应商的培养。

与供应商建立长期合作的双赢互惠关系，保持供应及供应

商的稳定性。通过长期互惠的合作使战略伙伴关系成为新产品

开发、关键资源的获得、发掘新的市场机会和提升核心竞争力

的有效途径，同时能成为促进供应链合作提高效率的基础。针

对战略合作供应商，与之签订《战略合作协议》。

二、基于信息化平台建设的采购变革

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1、探索实施网络招标及互联网采购模式。采购招标及密

封报价工作从原有模式向网上竞价及网上即时报价转换，打造

阳光式采购新格局。在成品采购等领域，积极探索并大力推进

OTO新型采购模式。

2、建立采购信息平台及立体式内控管理体系。搭建采购

信息共享平台，以供方信息、物料信息、质量信息、价格信息

等为关键因素，并逐步拓宽信息收集广度，着重加强信息收

集、梳理及分析力度，整合信息关联度，强化信息整体性，推

进采购信息化体系的建立。加强采购“全方位、多角度、全过

程”的立体式管理。由单业务监管向多岗位管控转变，体现全

方位;由业务稽核管理向“引采谈付”等综合业务进行监督，

体现多角度;由尾端管理向源头控制拓进，体现全过程。

3、基于ERP系统的采购