药事管理委员会工作总结.pdf

药事管理委员会工作总结--第1页

药事管理委员会工作总结

篇一：XX年药事管理与药物治疗学委员会工作总结

XX年药事管理与药物治疗学委员会工作

总结今年我院药事管理与药物治疗学委员会工作在院领导

的支持下，以及全院各科室的协助下，紧抓药品质量控制、合

理用药监测及药学临床服务工作。进一步提升药品管理质量，

逐步转向药学技术服务，保障药品使用安全有效。现将药事管

理与药物治疗学各项工作总结如下：

一、完善药事管理与药物治疗学委员会组成方面

（一）调整组织结构，细化人员职责

1、随着等级医院建设工作的开展，医院人事变动，各项

药事管理分组需要。药事管理与药物治疗学委员会对药事管理

组织结构及委员选定进行

2次调整与重新设置，保障药事工作开展的科学合理性。

现有药事委员会由医务部、临床内科、外科、药剂、院感、护

理、检验7个部门委员组成，共21人。

2、委员会下设5个管理组，分为药物质量监督管理小组、

药品不良反应监测报告带领小组、公道用药监督管理小组、抗

菌药物管理工作组、麻醉药品和第一类精神药品管理带领小组，

药事管理委员会工作总结--第1页

药事管理委员会工作总结--第2页

细化了工作分工、明确管理职责，进而更加有效的对全院的药

事管理工作进行监督和指导。

3、扩大药事管理与药物治疗学委员会下设小组工作人员，

每个管理组成员除药事管理委员会委员外，还抽取了医院其他

人员扩大管

理组成员结构，增加医院工作人员对药事管理的参与度与

执行力。

（二）建立医院药品质量管理掌握监测络，确保用药安全

1、在药事管理控制过程中，药剂科对药品管理组织结构

进行管理分划，建立起医院药品质量管理控制监测络。共分4

个小组，层层管理，药品质量控制息由固定的药剂科各部门质

管员与临床科室医疗及护理药品质管员进行收集、反馈、记录。

2、为加强对全院药品质量进行监测控制，及时调整管理

方法，药剂科质量控制小组召开质量控制管理会议4次，对药

品储存、养护与摆放进行分析整改。3、药剂科质量控制小组

每月分别对12个临床医技科室及药剂部门进行药品到院验收、

入库、重点养护、出库、退药、效期管理、账物相符、调剂准

确、使用正确、不良反应监测、用药教育等质量控制检查。其

中基础备用药品管理合理率%，麻醉、精神药品管理合理率

99%，XX年未有药品不良反应上报。

药事管理委员会工作总结--第2页

药事管理委员会工作总结--第3页

二、健全药事管理与合理用药制度、有章可循

1、完善医院《药事管理法规汇编》，涵盖药品法律规章、

特殊药品管理条例、合理用药监测等内容。进一步规范了药品

采购的统一合法性、药品质量验收入库养护的标准、药品使用

安全、有效、经济原则、合理用药动态监测报告等工作。

2、编制医院《抗菌药物管理制度》，制定了抗菌药物管

理工作组制度、抗菌药物临床应用实施细则、抗菌药物使用考

核指标、特殊级抗菌药物使用审批流程、抗菌药物合理用药点

评等制度，医院长效开展抗菌药物整治活动，严格管理抗菌药

物。

3、编制医院《处方集》，收载了我院药物中英文名、制

剂与规格、作用与用途、用法与用量、注意事项。为临床提供

快捷的药品息查阅通道，减少或避免用药错误，提高临床合理

用药率。

三、药品动态监测，公道用药点评标准方面

（一）调整医