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建筑工程管理的优化方法分析蔡鹏霞

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摘要：伴随当前社会经济的快速发展，人们越来越重视建设行业的质量，特别是对建筑工程的管理方面的要求。由于现代化科学技术的渗透和影响，在建筑工程建设的过程中，很多先进的建设理念和设备逐步开始引入到建筑工程施工建设的过程中，并且获得了广泛的使用。论文重点分析和研究建筑工程管理的优化方法分析。

关键词：建筑工程管理；优化方法

1建筑工程管理的内容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组；二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求；三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施；四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。

2建筑工程管理过程中存在的问题

实际生产生活中，粗放型管理模式仍在建筑工程管理活动中占据重要地位，该种管理模式的应用发展情形下，在我国建筑工程施工作业难度不断加大的过程中，相应的建筑工程管理矛盾也随之层出不穷，不仅影响了建筑工程施工质量，而且还阻碍了建筑工程行业的进步及发展。结合实际生产生活情形可知，建筑工程管理过程中存在的问题，主要有以下内容：

2.1建筑工程施工作业人员综合素养水平不高

建筑工程行业范围内，施工作业人员综合素养水平不高，是常见的一大施工现状，这一现状的存在及发展，对建筑工程管理活动的开展实施有着较为不利的影响。其具体内容为：建筑工程行业范围内，工程管理人员为尽可能节约工程施工成本，通常会选择招聘临时施工作业人员的方式方法，在保障建筑工程施工需求的同时，最大限度的降低建筑工程人员成本，这样一种招聘方式下，建筑工程施工作业人员的专业性水平难以得到有效的保障；建筑施工企业在自身经营管理的过程中，为尽可能保障施工企业的经济生产效益，通常不愿意注重并开展管理人员培训活动，以至于施工企业内部工程管理人员综合素养水平不高；部分施工企业过于在于建筑工程生产经济效益的提升，甚至不惜以降低工程施工人员工资为上述任务的实现策略，以至于有能力的工程管理人员不乐意长期滞留在施工企业内，人才流失现象较为普遍。

2.2建筑工程管理意识薄弱

建筑工程项目施工作业的整个过程中，工程管理人员缺乏必要的建筑工程管理意识，忽视了树立建筑工程管理意识的重要性，导致建筑工程管理意识薄弱现状的出现，并对整个建筑工程管理活动的开展实施有较大的阻碍作用。实际生产生活中，在建筑工程行业不断发展的情形下，多数施工企业树立了重视工程施工技术忽略工程施工管理的发展理念，单纯性的认为工程施工技术的提升是强化施工企业核心竞争力的唯一途径，以至于建筑工程项目活动开展过程中，普遍存在建筑工程管理职责缺失、建筑工程问题管理缺失等管理缺陷，不利于建筑工程管理效用的发挥。在较为薄弱的建筑工程管理意识发展情形下，建筑工程项目施工作业过程中的工程管理职责设置、建筑工程管理制度等发展得较为滞后，不利于建筑工程管理活动的开展实施。

2.3建筑工程施工质量管理问题

建筑工程施工作业的实际过程中，依托建筑工程管理活动的开展实施，有助于强化建筑工程施工作业质量，对于建筑工程行业的进步及发展有着一定的促进作用。建筑工程项目开展的过程中，建筑工程质量问题较为突出，结合实际生产施工经验可知，质量问题的产生与以下内容有关：一是，现实情形下，建筑工程质量管理体系存在较大的发展缺陷，建筑工程质量监管效力不足，建筑工程施工技术应用水平不高，整个建筑工程施工质量无法得到强有力的保障；二是，建筑工程准入制度存在较多的不完善性，建筑工程行业市场存在较多的施工企业资质信息内容造价、超范围承接建筑工程施工作业任务等违法乱纪现象，不利于建筑工程质量管理活动的规范化发展。

3提升建筑工程管理水平的有效对策

3.1深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。

3.2加大对建筑工程建设的监督力度

一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度