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建筑施工项目成本控制问题分析黄鹤
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中冶天工集团有限公司城市建设分公司天津300000
摘要：随着经济的发展，各行各业不断提高。随着企业的进步与提升，企业间的竞争越来越激烈。尤其是建筑企业间的竞争，越来越强。新形势下的市场环境对于建筑业来说是个不小的考验。企业想要在竞争企业中拔得头筹，就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究，合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题，并通过分析问题给出了几条合理性建议，以便于提升我国建筑施工项目的质量。
关键词：建筑施工；成本问题；分析探究；解决措施
引言
随着经济的发展，现在施工企业的数量和规模都在增加增大。但是企业利润却远不如以前，如何在残酷的经济市场下获得利益最大化，关键是降低成本，因此找到有效的对策控制建筑企业项目成本是当务之急。
工程案例
以某建筑装饰工程项目为例，2013年12月31日通过省采中心招投标，某建筑装饰公司获得该项目施工权，2014年3月施工人员进场施工，在施工过程中施工人员现场管理意识和能力不到位，在缺乏有效管理的情况下，施工衔接不到位，项目成本控制的目标制定不科学，建筑施工企业成本信息混乱，财务管理水平差、分包工程控制不合理等因素导致重新返工，最后整个工程完成时间比原计划完工时间推迟一个月。
1建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。面对竞争激烈的市场经济，降低建筑施工项目成本是增强企业竞争力的有力手段，是提高企业管理水平的关键途径。建筑施工项目成本控制是在整个施工过程中对每部分费用支出进行估计、监督、优化和控制，成本控制能够及时地纠正施工过程中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制能够提高企业的经济效益，扩大在市场上的生存空间，也是企业积累财富、扩大规模的基本前提。目前我国企业建筑施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。
2成本控制基本原则
2.1动态性控制原则
在建筑施工项目成本控制模块，做好成本控制计划的严格执行是必要的，需要针对每一个施工成本细节进行消费额及开支标准的检查及判断，对于不合理的施工开支展开及时性的处理，施工项目具备动态性的特点，在成本控制实践模块，其不仅要按照设计好的成本方案展开实践，也需要遵循施工成本动态性控制原则，确保成本管理的动态性、适应性，不断修改、反馈成本控制的细节性工作。
2.2收支平衡性原则
通过对收支平衡局面的维持，可以实现企业经济的稳定运作。在施工项目成本控制过程，针对每一项成本支出，就需要做好相应的预算收入分析工作，达到收支平衡性的目的，通过对这种原则的应用，有利于促进企业经营、生产等的良性循环，实现企业的健康可持续发展。
3当前建筑施工企业在成本控制管理方面存在的问题
3.1施工前对项目成本控制的目标制定不科学
在建筑企业进行施工之前，工程造价员应该对建筑施工项目的成本进行合理的预算，通常这种预算只作为建筑施工工程的提前预算定额。在结束后，结合施工项目的规定额的消耗量和市场信息的指导价进行合理的参考，通过合理参考得出的结果，基本就确立了该建筑施工工程所需要的直接成本。这种预算方式虽然用于很多建筑工程，但是一定意义上讲是不科学的，缺乏意义的，这样预测出的结果会有一定的偏差性，严重时也会脱离建筑施工的实际标准。
3.2建筑施工企业成本信息混乱，财务管理水平差
在建筑施工中，要想合理控制建筑施工的成本，就要从根本上采取合理的管理措施。及时的对企业成本所产生的影响性作用进行登记，从根本上改善成本问题。就当下建筑形势而言，企业无法改善建筑施工中的问题的根本原因就是很多企业内部还没有建立较为完善的财务管理系统，对建筑过程中涉及的各项资金没有进行实时性的登记。当下，建筑施工中的企业内部财务管理情况较为混乱，在进行资金使用分配过程中也没有合理性的规划，所以导致了资金短缺的问题。很多施工单位对资金的管理不够严格，建筑行业资金流动性较大，在开户过后必须要对账目进行合理的核对，不进行核对所导致的结果只能是对自身的债权和债务结算不清，导致大量的资金损失。针对多方面问题的分析，我们了解到，建筑企业必须有一个明确的资金管理制度，否则将会导致成本控制不准确的问题。
3.3企业忽视对分包工程的严格管理，导致成本失控
在建筑工程项目施工过程中，由于施工涉及的方面比较广，所以必须将工程分为几个方面进行外包。很多建筑
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