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新产品开发全阶段风险要素综合评价和防范措施

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关键词：新产品开发；风险评价；全阶段

：F272文献标志码：A：1000-8772（2009）18-0044-01

一、新产品开发全阶段风险要素综合评价

通过相关文献的研究可知，构建风险评价方法，通过三个步骤开展：一是以研究确立要素体系，并对风险产生的后果、存在的可能性和潜在的影响进行评价；二是采用风险影响矩阵明确各要素在矩阵中的位置；三是对关键要素进行计量、量化分析，得出具体的分析数据。

（一）各相关风险要素分析

一般新产品开发各阶段存在的关键风险主要为：

1.人的关键风险要素存在于：组织能力、创新能力、选拔或培养适合角色职责的人才、增强开发经理的领导才能、团队凝聚力、昂扬的士气、协作功能，这些工作能否满足项目开发的要求。

2.环境的关键风险存在于：进入壁垒高、替代品的威胁大、估计销售情况、目标市场消费行为的影响、客户行为习惯是否为我掌握。

3.资源的关键风险存在于：估计生产负荷能力问题、技术力量薄弱、是否具有和熟练使用技术工具因素、公司经营特定产业的效率优势低、外购外协件定点定型是否合适。

（二）新产品开发全阶段风险要素的定性评价

本文对开发全过程的各要素及其风险进行分析、归纳和合并，总述并重排关键风险要素。结果如表1所示：

根据风险评价表，可以看出领导的综合能力、团队精神与效率、目标市场销售与替代品威胁、客户群行为习惯，实施价值工程与采用技术工具是电动汽车开发最大的几个风险要素。

二、针对风险评价结果的改进措施

针对电动汽车新产品开发的所有风险进行评价的结果，公司需要采取一系列的改进行动，进一步优化新产品开发的目标、过程和方法。

1.在已开放的市场化用人机制基础上，建立引进人才的甑选、评价和激励流程，尽可能地减少人才引进中的失误和机会的浪费。这样引进的具有先进管理理念和行为方式的人才会给目前的公司员工树立使用先进技术工具、运用先进管理理论和方法的榜样，从而达到提高一批人员水平的效果。

2.在现有常规业务培训制度平台上，拓宽高级人才的教育渠道，着力培养高级管理人员、专业技术人员和市场营销人员的综合素质、处世与处事能力，及时更新观念，掌握新的技术、管理与经营方法。要结合目前企业的状况进行有针对性的培训，不能为理论而理论，要建立案例库，结合案例来培训员工。

3.推广应用公司新产品开发项目管理、股权激励方式，建立团队作战的文化体系，探索建设团队有益的管理流程和方法，配备适宜的技术带头人和项目主持人，并利用并行工程等管理方法，实时培训、引用合适的技术工具。

4.改善现有的市场调研方法和程序，建立目标市场调研、信息沟通体系和流程，严密跟踪市场动态，加强目标客户的价值观、行为方式的研究。

Reference：

[1]方炜，承树栋.企业新产品研发项目卓越方法研究[J].研究与发展管理，2007，（6）：24-30.

[2]MartinP，TateK.Team-basedriskassessment；Turningnaysayersandsaboteursintosupporters[J].PMNetwork，1998，12（2）：35-38.

（责任编辑：袁凌云）

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-全文完-