宜浩佳园小区住宅项目成本控制存在的问题及对策.docx

摘要

项目管理的主要目的是对工程项目成本的控制。项目管理中关于质量管理、安全管理以及工程管理，围绕成本控制展开的。企业追求目标利润，并要保证得到最大的目标利润，所以施工项目的目标也就是要使工程项目的成本降到最低，来实现项目的目标利润最高。有效的控制工程项目的成本，可以提高工程项目的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场发展。

本文对宜浩佳园小区住宅项目成本控制的细节过程进行分步研究，针对工程项目所使用的成本控制方法进行研究，并对宜浩佳园小区住宅项目展开分析，找到该工程项目中管理和成本控制的矛盾之处，并根据矛盾进行对成本控制和管理系统的优化手段。

关键词：建设工程，成本控制，宜浩佳园小区

第1章前言

1.1研究背景和意义

建筑施工业作为国家的支柱型产业，在解决劳动就业以及创造经济效益等方面都起到了极其重要的作用，建筑业与整个国家的经济发展，人民生活质量的提高密切相关。西方发达国家如美、日、德等国家建筑企业创造的生产总值在国民经济中占到6%-10%。我国在改革开放之前，建筑施工企业生产总值在国民经济中的比例为3%-5%之间，与西方国家存在很大的差距。改革开放以来，房地产市场蓬勃发展，于是在国民生产总值中建筑行业生产总值所占的比例不断升高，该比例1978年的仅为百分之三点七，2007年增涨至的百分之五点五，该数字的增加说明了国民经济中建筑业的影响也越来越大。在新的时代背景下，我国已把建设“节约型”、“绿色环保型”社会作为重要目标。但也应该看到，我国建筑企业面临比较严重的问题，如成本高，效益低，建筑企业盈利能力不足，利润率始终徘徊在3%左右，与发达国家建筑企业相距甚远，2007年我国建筑业创造的利润额为1562亿元，产值利润率为3.05%,其中湖北省远低于我国平均水平，其2007年建筑施工业所创造的总产值为799亿元，

利润总额仅19.77亿元，其产值的利润率仅为2.86%。

与世界建筑企业的项目管理水平比较，我国还有很大差距。现阶段，企业项目管理在我国还处于初级水平，刚刚开始发展，很多企业都还没有全面完善的项目成本控制系统。成本的计划做得也不够详细，在施工过程中并没有记录详细、完整的成本数据，施工过程中又缺少事前和事中的有效控制。成本分析和评估也仅仅是应付了事，这些问题都导致了我国施工建设企业的发展速度缓慢。本文以宜浩佳园小区住宅项目为例，并参考了世界很多先进的经验进行分析，对提高我国施工企业成本控制的整体水平具有重要意义。

1.2研究内容和方法

第一章为引言部分，主要探讨了本次论文的研究背景和目的、国内外研究框架和现有的基本状况。

第二章探讨了成本控制有关理论，对成本控制相关理论进行了深入的阐述，对成

本控制的概念及其重要性，以及施工项目成本控制的方法等，是本文的理论基础。

第三章对宜浩佳园小区住宅项目成本控制现状及成本控制存在的问题进行阐述。首先介绍工程概况及施工部署，接着介绍成本控制存在的问题，从工程组织安排、工程变更等几个方面，指出现在存在的问题。

第四章针对相关问题，提出解决对应的解决方策。从成本控制的步骤及程序、编制成本控制指标，以及关键时间节点选择合适的成本控制方法，进行科学、合理的成本控制。

第五章为结论部分。总结了本次论述的相关想法以及对同类型建设项目中有关成本控制的启示，总结出本次论文的不妥之处和今后的发展目标。

第2章成本控制的相关理论

2.1成本控制的相关理论

2.1.1成本控制的定义

建设工程项目成本控制是指成本的事前、事后控制，有效的成本控制是实现工程造价管理的核心与关键。建设工程造价是针对和控制整个项目的施工过程，由工程造价控制全过程后，可以随时了解全面的成本控制。这就必须要对所有参与人员和管理机构的权利和责任进行确认，然后才能开展对于费用的控制。一个完整的建设项目成本控制过程主要包括四个步骤：衡量成本控制的前提是需要及时认真建立标准成本，在实施过程中采取必要的手段和措施来矫正偏差，通过标准成本和实际成本之间的差异，来分析差异的原因，这是一种周而复始的循环过程，也可以称之为动态控制过程。

2.1.2施工成本控制的内容

(1)施工成本预测

成本预测是根据项目施工的基本要求和建设的实际需要情况，采用相关的手段来预测的，预测成本主要是为将来的施工过程中成本的要素进行评估提供科学的依据，简单的讲就是建设成本的预算。通过对本项目的成本预测，使项目施工过程中在满足业主和施工现场的要求下可以使用比较低的合理的成本方案，来进行项目的建设。

(2)施工成本计划

施工成本计划是以货币为基础形式，在项目的规划期进行的生产成本以及相