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产品质量情况分析报告

：分析报告产品质量情况产品质量分析报告范文

家具产品质量分析报告分析报告怎么写

篇一：产品质量状况分析报告

无锡市宏杰电器配件厂HJ-D-PZ-059A管理评审输入汇报

资料部门:品质部

主题:产品质量控制

标题:2011年1月-2012年2月产品质量状况分析报告

产品质量状况分析报告

质量是企业的生命，是企业的生存，为了实现企业的转型，提

高企业的竞争能力，2010年年初我司引入新的更高标准的质量管

理体系—TS-16949。体系推行之初，我司通过加强内部管理、事

先预防、持续改进等一系列措施来提高产品质量。截止2012年2

月底，全面完成了公司下达的各项指标。在顾客投诉方面，年初

接到一起不合格产品的信息，通过我们的售后服务，及时得到了

解决，顾客比较满意。

从原辅材料的入厂到成品出厂都严格按体系标准执行，在各工

序之间制定了质量控制标准。确定了监督人员，对特殊过程的人

员及设备进行了严格的检定，对过程加强了信息反馈机制，使各

个过程持续受控进行。

自从执行了TS-16949质量管理体系以来，我公司的产品受到了

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顾客的一致好评，未发生过一次严重质量事故，而且比体系执行

以前产品质量更加稳定，各项指标均有很大改观。从2011年1月

至2012年2月总体产品质量情况如下:

各部门质量目标实现结果:

1、采购部：物资供货及时率100%

2、仓储部：交货及时准确率100%

3、品质部：出厂产品合格率100%

顾客满意度＞85分

产品质量与前年同期相比，产品交付合格率有了明显提高，充

分证明了我公司的质量水平上了一个新的台阶。但过程检测合格

率仍有待进一步提高，拟再增加两名检验人员，加强过程检测。

通过对供方的调查，我们对供方的生产能力和产品质量保证能

力有了较感性的认识。有助于我们选择优秀的合作伙伴，为延续

监控合格供方的供货业绩，我们设计了《合格供方年度质量评价

表》，每月统计各合格供应商的供货数量和供货质量。有效监控了

原物料的及时性和合格率。2011.1-2012.2物料供货及时率均为

100%。前年在供货能力和质量保证能力，通过比较各部门的综合

评定，最终确定、保留了比较好的合格供方,比如苏州禾昌、宁波

华彩等。

从以上措施和运行结果可以看出，本公司所建立的供方控制方

法是适宜的，有效的，有利于确保原材料质量的稳定性和供货的

及时性。

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车间操作人员、相关检验人员均能严格按《工艺操作规程》、《工

艺卡》、《检验指导书》要求进行操作，认真做好生产记录、工艺

巡检记录和检验记录，车间现场采用区域划分和挂生产标识相结

合的办，严格区分不同型号产品以及产品在不同阶段所处的状态，

确保产品的标识和可追溯性，有效地控制了产品的质量。

对所有检验人员的质量意识和检验技能，我们制定了一系列的

培

训计划，并付诸于有效实施，取得了可喜的成果，产品出厂的漏

检率明显降低。

通过我品质部全体成员的共同努力，及其他各部门的积极配合，

我司2011.1-2012.1产品质量状况比较稳定，就汽车件产品而言：

a)原材料检验

检验总批次为13，合格率为100%；

b)过程检验

生产总数为33496，不良数为77，合格率为99.77%；

c)出厂检验

出厂产品合格率100%，顾客满意度＞85分。