资金成本分析在建设项目中的运用.docx

摘要

在我国社会经济的稳定发展下，企业规模和业务范围以及业务量都在不断增多，这样要求工程建设需求量也在不断增多，工程项目具有许多特点，比如建设周期长。资金投入量较大等，工程项目在建设过程当中可能对相关组织的发展产生重要影响。工程项目管理属于系统性的过程，其中涉及到的部门较广、实施的流程也比较多，管理活动是否全面直接的决定了责任主体的投资效果。本文以灯明寺小尹村两室建设工程为例，在项目成本管理相关理论基础上，对灯明寺小尹村两室建设进行详细分析，通过分析工程产生的经济效益以及成本费用，还包括项目建设过程中存在的风险等，由此分析出灯明寺小尹村在建设过程中存在哪些问题，这些问题包括施工准备前的成本控制以及竣工结算阶段成本控制的问题等，然后根据这些问题提出相应的解决对策。

关键词：建设工程；工程项目管理；成本管理

第1章绪论

随着我国经济的快速发展，我国的基础设施建设也在不断发展，主要是我国的现代建设项目。在现代建筑项目中，成本超支问题已经变得非常普遍，尤其是在农村支持建筑中。目前，建设项目的成本分析与控制直接关系到项目是否盈利，也影响着我国的经济发展。成本问题的研究已引起各方面越来越多的关注。因此，本文以实际项目为例进行成本分析。

1.1研究背景

根据我国的发展，国家改革委员会发布了《2018年全国固定资产投资发展趋势监测报告和2019年投资形式展望》。我国的计划中项目数量比去年增加了一小部分。而这项数据给予了2019年的投资运行充足的项目准备基础。预测在2019年我国固定资产运行的发展趋势将会处于平稳的状态，工程建筑项目中的主要投资发展动力是现代服务业与高端制造业，另外还涉及到增长建设基础设施投资，到现在我国中西部的投资速度仍然稳居前列。目前企业一直都在密切关注企业核心竞争力和企业的内部管理能力，但是企业的成本控制一直是不变的话题。企业通过采用降低成本的方法，来提高企业成本管理水平，从而迅速提高企业的发展能力，因此，企业在保证质量的前提下，将企业成本控制到最低已经是每个企业迫切关注的问题。本文以灯明寺镇小尹村两室建设工程为例，分析其成本情况，发现其存在的问题，并针对其存在的提出解决对策。

1.2研究意义

灯明镇政府规划优惠政策的引导下，X公司拟在灯明寺镇小尹村两室建设工程，项目前期对大规模工程制定详细的建设规划，同时这项目是最早实行的建设项目，目前也已经进入到工程决算阶段，并且后续工程也在陆续筹备中。灯明寺镇小尹村两室建设工程项目在决算评价中因为是第一次进行大规模的工程建设，所以在工程项目管理过程中发现许多问题，比如项目成本预算不合理、使用材料口径粗糙，因此，不能对工程实施成本控制提供参考意见，除此之外，项目中还存在成本预算不合理，没有办法达到要规定的精确程度。同时工程项目中没有制定严格的成本差异分析法，同时也不能对成本变动因素进行有效控制，因此，项目结算成本已经大大超出合同价格，这时需要加强管理流程以及核算方法，引进有效的方法来规范管理活动，把后续的工程项目纳入到程序化、制度化、系统化的管理过程。

第2章相关理论

2.1项目成本管理概念

项目指的是在特定的环境和有限资源条件下，需要达到的项目目标。一般情况下，项目本身具有许多限制性特点，比如约束性、整体性、复杂性特点等。项目成本指的是从项目开始到结束所需要的费用总和。与此同时，项目成本包含多方面内容，比如项目决策、项目实施、项目终结成本等方面，同时项目成本要素还包括许多，比如人力、设备、物料等多方面内容。项目管理指的是为了让整个项目得到成功开展所进行的一系列活动。企业可以在现有的资源条件下，通过运用专业知识和方法来实现项目目标，其中也包含策划、实施、维护等各方面内容。

项目成本管理指的是负责人为了把项目的成本限制到本来预测的价格区间，进而在公司进行分析、核算、调整、计划与估算等一系列的活动。项目成本管理在本质上就是在计划的价格区间完成任务并保证审核顺利的通过。而这里所指的任务就是进行成本控制、成本预算、成本估算以及管理计划一系列工作来完成项目。项目成本管理的的过程也就是在整个项目进行期间的预算项目成本保障项目顺利完成。进而对每项应该对接的工作实施一体化管理。

2.2成本管理理论

成本管理是通过对方法的运用采取最低的成本来实现预期的目标。成本管理根据实施目的可分为两种方法，一种是成本控制，另一种是降低成本的方法。成本管理基础理论包括以下几种方法。

第一，系统理论。系统理论是由生物学家贝塔朗非提出。系统是由许多个相互作用和相互联系的不同部分组合而成，同时也可以成为某一种针对性功能的有机综合体。在成本管理的系统里，就是采用系统的理论合理的应用到成本管理当中去。在成