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道路交通设施施工进度和工期保证
目录
第一节工期保证体系2
一、施工进度安排2
二、工期管理组织机3
三、施工进度管理5
第二节工期保证措施9
一、工期保证管理制度10
二、施工准备工作10
三、影响工期的因素12
四、保证工期的技术措施16
五、保证工期的组织和经济措施16
六、施工准备阶段的工期控制措施17
七、施工过程中的工期控制措施17
八、工期的事后控制措施19
1
第一节工期保证体系
一、施工进度安排
(一)施工准备阶段XX天
主要内容是按照组织机构设置成立相应机构,组织施工
队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”
和驻地建设工作,展开施工复测及生产辅助性设施的建设工
作。进行场地清理,为下一阶段的工作创造条件,标志着工
程的开始。施工准备在XX年XX月XX日前完成,在XX年XX
月XX日正式开工。
(二)施工生产阶段XX天。
主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线,组织道
路及交通设施建设的正常施工,确保工程进度的主要环节,
最终确保工程总进度。
(三)清场验交阶段XX天。
该阶段主要任务是:做好施工现场的清理,竣工文件的
编写、整理和验交工作。
(四)为了保证工程质量和总体工程按期完工,根据本
标段的气候情况及工程特点,本工程总体计划安排如下:
2
1.计划工期XX日历天。
2.计划开工日期:XX年XX月,计划交工日期:XX年XX
月。
3.总体施工进度计划如下图:
(投标人根据项目实际情况进行添加)
二、工期管理组织机
成立以项目经理为核心的保证工期管理机构,并明确职
责。
项目经理:负责根据项目部的工程进度报告以及工程的
实际情况,进行内外、上下协调沟通,按照合同要求,合理
调配和整合劳力、机械等资源;负责根据工程进度计划编制
调整物资供应计划,调配力量,组织施工,确保工期目标的
是实现;
总工程师及其下属职能部门:负责根据工程的实际进展
情况,对照合同和业主的要求,运用网络技术和统筹法,对
3
工程进度进行评估,编制工程进度报告,对进度计划进行调
整;依据调整后的计划,做好与相关单位的接口协调工作;
对施工生产提供技术支持。
工期保证体系框图如下:
4
三、施工进度管理
(一)合同条款的落实
在签定的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力
作为施工单位的承诺保证。
(二)组织机构的落实
将本工程列为我公司的重点工程,严格按项目法管理,
建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的
项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项
目经理部全面负责本工程施工管理,并选择经验丰富的施工
班组完成各专业工种的施工。
(三)选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求,将各个分项工
程按流水段组织施工,合理配置施工机械设备,提高使用效
率,保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准
备将从日前着手准确,选择性能优良,先进的施工机具。配
备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,
设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织
计划进场安装、调试、并保证机械完好,使所有进场机械设
备均处于最佳状态。
(四)做好材料管理工作
根据工程控制计划要求,进行工料分析,编制相应的材
5
料进场计划;材料采购选择合格的材料供应商;材料进场必
须先检验合格后,才能投入使用;施工现场的材料
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