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机运公司安全管理职责

安全标准

二〇一〇年八月

机运公司安全治理领导组机构及成员职责

1、编制目的

编制安全治理职责的目的是为有效提高安全治理水平,分级治理，责任落实

到人。

2、适用范畴

机运公司所属各单位

3、引用文件

机运公司安全文件汇编

4、机构构成

4.1公司安全治理机构分为三级治理。

4.2第一级为公司级，要紧构成为公司经理、副经理以及各科科长组成的领

导组，组长为公司经理、副组长为主管安全副经理。

4.3第二级为队级（车间级），要紧构成为各运输队长、副队长、专兼职安

全员、设备治理员，队长为第一责任人全面负责本队（车间）安全治理。

4.4为小组级，要紧构成为小组负责人、小组成员，组长为本组安全治理第

一责任人，驾驶员为车辆安全第一责任人。

5、责任

5.1领导组职责

5.1.1认真贯彻落实国家、省、市及总公司有关安全治理方面的政策、规定。

5.1.2负责本公司安全治理工作的打算、组织、指挥、和谐工作。

5.1.3负责对本公司范畴内各单位、部门安全工作进行监督、指导。

5.1.4研究决定安全治理中的重大事项。

5.1.5对安全治理中涌现出的先进单位、个人进行表彰奖励，对违反相关规

定、不达标准的单位及个人做出通报和处罚决定。

5.2、领导组组长职责

5.2.1负责本公司安全治理的整体工作。

5.2.2按照上级要求结合本公司实际，提出并审议安全治理的方针、目标、

打算、措施。

5.2.3定期组织召开安全治理工作会议，研究存在相关的问题，提出相应计

策和措施。

5.3、领导组副组长职责

5.3.1负责本公司安全治理的具体落实工作。

5.3.2协助组长，提出并审议本公司安全治理的方针、目标、打算、措施。

5.3.3负责本公司安全治理的督促、检查、评比、处罚及推广先进体会和宣

传等工作。

5.4.生产科科长职责

5.4.1负责本公司运输生产的打算、指挥、调度、和谐工作，确保公司正常

生产经营运输需求和各相关单位的临时性运输需求。

5.4.2在布置运输生产任务的同时，安排专门人员对运输任务、专门是新受

领任务作业区域、现场、沿途的安全隐患进行了解并通报作业单位，同时要求车

辆拉运符合环保要求、现场治理。

5.4.3认真组织路查路检和现场督导，杜绝和纠正拉运中的各种违规违章现

象和行为。

5.4.4对存在安全隐患的作业内容要安排专人进行监督，确保人员落实、车

辆落实、监督到位。

5.5、安全科科长职责

5.5.1全面负责本公司安全治理相关文件、规定的调研、起草、下发。

5.5.2负责对公司所属各单位安全治理日常工作的监督、检查、考核、奖惩，

并建立完善相关台帐。

5.5.3将安全治理工作纳入经济责任制进行考评，定期对存在问题进行通

报。

5.5.4协助领导组制定和落实本公司的绿化、美化、硬化、亮化、香化工作

和公司级安全培训工作。

5.5.5负责对本公司的跑、冒、滴、漏及车辆的抛洒、违规停车、车容不整

等违规情形进行查处。

5.6、综合治理科科长职责

5.6.1负责及时传递有关安全治理的文件、精神和要求。

5.6.2和谐各职能科室对安全治理相关职、权、利的落实，对相关科室职能

行使的考核。

5.6.3针对安全治理提出有关整改要求做出相应和谐和支持。

5.6.4加大宣传力度，充分发挥舆论工具优势，宣传安全治理工作的重要性。

5.6.5确保办公区、责任区符合安全治理、环境治理、现场治理的要求和相

关后勤设备运转良好。

5.7设备治理科科长职责

5.7.1负责本公司固定资产、车辆设备的检查、监护、爱护、保养，确保车

辆、设备完好。

5.7.2做好设备日常监督、检查，发觉问题及时解决。

5.7.3建立健全设备治理制度，确实做到责任到人。

5.7.4完善设备检查制度，台帐记录齐全。

5.8物料供应科科长职责

5.8.1严格保证备品备件的质量、性能、价格的性价比，确保花最少的钱购

置最好的东西。

5.8.2严格按照购买