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游戏策划工作的常见问题

游戏策划工作中的常见问题

游戏策划工作中的常见问题.1

导论1

策划定位不准.2

过多的厨师.3

相信大肆宣传.6

特征蔓延成灾.8

文档中的魔鬼.9

辉煌、耀眼的对象.11

导论

我一次次地听到这样的话：“游戏策划肯定是世界上最好的工作了。大家坐成一圈，想

出游戏点子，接下来就能开始玩自己一直在想的游戏了。”但是，关于游戏策划如此引人入

胜的幻想，与商业工作室里策划人员的真实情景简直没有什么联系。这一篇短文揭示了游戏

策划行业经常出现的一些具体问题。一方面，这是写给行业外的人，使他们认识到真实的策

划工作是做什么的；一方面，这也是写给其他的游戏策划者（或是那些希望有朝一日成为游

戏策划者的人）来分享一些见解和有时用得上的策略。

作为开始，让我对那些关于策划的幻想作些更正。

首先，实际的游戏策划工作与提出游戏点子没有关系。每个工作室的点子都比他们能用

到的多的多，但大部分点子都被开发者束之高阁。实际上，一个点子的价值很小，因为它们

与实际的游戏产品关系不大。一个点子只是一个目标，而策划则是达成这一目标的途径。一

个游戏点子是引人入胜的，但设计过程则是不得不苦干的。对一个游戏来说，需要程序技术

来实现，需要美术来提供产品，需要测试来校验它的功能而所有这些都不得不用有限的

人力、时间和金钱来完成。提出游戏点子是有趣的，但实现一个玩家感兴趣的游戏策划则是

项艰苦的工作。

第二，没有人能自由地设计自己一直想要的游戏。随着游戏预算越来越大，游戏策划者

不得不服从于许多其他人的要求，包括开发团队、管理层、投资者以及股东。即使最初的设

计源于一个你自己的梦想和想象，实现这一梦想的道路也充满了改变、妥协和重点的转移。

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游戏策划工作的常见问题

等到完成产品时，它可能与最初的梦想只有几分相似而已，尽管你自己也还感到满意，但这

个产品与你最初的梦想是肯定不同的。

所以，把对游戏策划的幻想丢开吧，在实际和日常的工作中，策划者为了操纵产品通过

预研、生产和测试阶段最后抵达市场，将不得不经过一片危险的雷区。在这条路上，有许多

失误能把产品和设计者都毁掉。本文接下来将说明这些失误是什么，以及如何最大可能的避

开它们。

坦白地说，这不是如何策划好游戏的指南。也不是类似《游戏设计400条》之类的手册，

这里说的缺陷是关于策划工作过程的，但不能说明策划应该包括哪些内容。你无法在这里学

会如何设计一个一鸣惊人的作品，我们没有提供能保证你成功的启示。但是，这里提供了一

些达成成功时你需要避免的一些重要教训。这是游戏策划人员的一个有效指导，但与你实际

上提出的具体项目无关。

策划定位不准

团队中策划者的角色需要很好的定位，这看起来似乎人尽皆知。但是尽管这种工作如此

基本和重要，却没有一个标准的定位可以参照。对于策划工作，每个工作室都有不同的感知、

不同的历史、不同的结构。即使在同一个工作室内，每个团队因为构成人员不同，他们对策

划工作角色的理解也不同。一个有着过硬策划技术的制作者和那些不想卷入策划过程的制作

者，对策划人员的定