节能考核制度模板范文.doc

安全、节能、高效、优质

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

团结、开拓、务实、求精

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

节能考核管理制度

为贯彻国家、省节能政策，提高企业效益，特制定节能管理考核制度。本管理制度包括节能管理考核、机组小指标考核、用水用电考核、生产有油、用水考核、燃料管理考核等内容。

一、管理内容要求

1、考核采取指标定额管理的方法指标完成奖励责任部门，指标完不成扣罚责任部门；

2、相关部门应制定出本部门的考核细则、考核办法，将本部门的指标逐项分解落实到班组及个人，积极开展班值节能竞赛活动；

二、节能管理工作考核

1、各部门每年底提出下一年度工作计划及考核目标，确定检修项目时，因将下一年度工作计划和节能项目报厂节能管理小组及节能专工。未及时提交或提交的节能计划与实际不符者，扣责任部门100元。

2、各部门每年12月底前，将当年节能工作计划完成情况报节能管理小组及节能专工。不能按时上报扣罚责任部门100元

3、各部门节能负责人每月应组织召开一次部门节能分析会，检查分析本部门节能项目措施和监督指标的完成情况，将节能考核落实各专业班组。对存在的问题提出解决办法，每缺少一次节能分析会扣责任部门100元

4、各部门应对本部范围内的能耗监督考核指标月度完成情况进行分析、该分析应括为完成指标的分析、和相应的整改措施、完成时间、暂时无法完成的要说明其原因，并在厂节能领导小组备案。分析报告于每月头三个工作日内报节能管理小组及节能专工。未做出分析、分析不全面、不透彻或未作出整改措施的部门扣责任部门月度奖30%。

5、厂节能专工每月3日前将锅炉能耗监督报表、汽机能耗监督月报表报上级能耗技术监督部门；每月4日前将机组能耗监督情况、监督报表、机组能耗指标统计月报表及节能分析报告上报总承包公司公司生产部，迟报或漏报扣200元。

三、节能项目考核包括以下几个方面

1、凡针对节约能源、提高经济效益、提出的具有进步性、可行性、效益性的节能技术改进的建议；

2、完成厂部下达的节能计划项目及临时安排的节能项目或针对设备或系统缺陷进行的节能技术改造项目，节能效果明显的；

3、通过运行调整使机组的技术经济指标有明显改善或节电、节煤、节油、节水效果明显的措施；

4、由节能项目负责人或项目负责单位，在节能项目完成3个月内提出节能项目奖励申请报告，报告中应包括项目改造前后的节能效益对比；

5、节能项目的奖励由厂部节能领导小组共同鉴定，并提出鉴定报告，报厂部审批；

四、考核标准与方法

1、运行小指标考核：为了达到小指标保大指标的目的，对考核指标影响的因素、尽可能实现分指标、分部门考核，考核方式为按月考核，考核指标为月度平均值。

2、为了做到奖惩分明，各部门的运行小指标考核按本考核办法中考核项目分项进行计算，奖惩金额纳入厂经济责任制考核中，相关部门须根据本考核方法的有关内容，制定出本部门的内部指标分解考核办法，将指标逐项落实到班组和个人，开展好班值小指标的竞赛活动。

3、各指标的扣除奖金额均从当月节能奖中扣除，超出部分从下月奖金中扣除。

4、各指标的考核定额将随着机组运行检修管理水平的提高而不段的进行修改。考核定额修改由厂节能领导小组会同各生产部门共同协商决定，以使指标定额考核更加的科学合理。

5、胶球清洗装置投入率、热工自动投入率，热工测量准确率、飞灰在线监督装置投入率、入厂煤、入炉煤采样器投入率及灰水比、循环水浓缩倍率采样、化验准确率等。以上各指标由被考核部门于每月3日前填写报表报各责任部门专业审核后，交节能专工汇总，过期不报者扣奖100元。

6、生产部节能专工每月按时组织进行月度真空严密性试验及锅炉漏风试验，并将试验结果报厂节能专工。

7、运行人员应经常分析有关指标测量的准确性、若发现超差、应立即填写缺陷单联系消缺，若经考核发现数据与实际偏差很多，则取消本部门该项指标的受奖资格。所有统计、化验、取样必须真实，发现弄虚作假行为的，一经发现，除扣除本责任部门该项奖励外，还将扣除本部门当月节能奖励的10%，对责任者按照厂经济责任制有关规定进行处罚。

五、考核项目如下：

（1）锅炉：过热蒸汽汽压、温度、排污率、排烟温度、锅炉漏风率、吸风机单耗、送风机单耗、点火及助燃用油、用木炭等。

（2）汽轮机：真空度、凝汽器端差、凝结水过冷却度、给水温度、给水泵单耗、循环水泵耗电率、高压加热器投入率等。

（3）燃料：燃料到货率、监质率、配煤合格率、煤场结存量、入炉燃料量及地位发热量等。

（4）化学：自用水率、补充水率、汽水损失率、汽水品质合格率等。

热工：热工仪表、热工保护和热工自动装