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二级经理及以下员工月度绩效管理电子化方案
Ⅰ绩效考核电子化
一、考核对象及考核表的确定
此方案仅针对二级经理及以下员工的月度绩效考核操作。
由于各类别岗位的月度绩效考核模板及标准不同，因此员工在进入月度绩效考核操作
界面时，系统会自动根据该员工任职岗位的类别、行政层级进入相应的月度绩效考核模板。
此模板一经设定，绩效考核要素及权重一年一定，半年修订一次。若员工岗位发生变动，系
统将根据员工岗位变动时填写的IT服务申请自动变更该员工的月度绩效考核模板。
二、绩效考核电子化模板
由绩效体系建设项目中所形成的各类别岗位月度绩效考核模板构成。其中：
生产类岗位主要分为：生产人员、班组长、工段长、值班长/生产保障室主任月度绩效
考核模板。
业务类岗位主要分为：业务员、室主任月度绩效考核模板。
技术类岗位主要分为：工程师、室主任月度绩效考核模板。
营销类岗位主要分为：销售员、业务员、室主任月度绩效考核模板。
三、术语：
1、打分：按照评价办法打出的分数。
2、得分：根据打分、项目分项权重、计分办法计算出的绩效评价分数。
四、评价流程
流程时间节点
员工与主管确定
上月28日前
关键任务及权重
员工进入月度绩
效考核模板
员工填写月度绩效考核
要素及实际完成情况
员工自评，并将自评结评价表返回到员
果提交给直接主管工次月3日前
直接主管评价，并将评评价表返回到直
次月5日前
价结果提交给部门领导接主管
次月7日前
部门领导确认评价结果
不同意
同意
自动生成员工评价分数
汇总表
部门领导平衡本部门员
工月度绩效系数
该月该部门所有员工绩
效评价汇总表传递至部
次月8日前
门绩效协调员
绩效协调员提交本部门
当月绩效考核表电子版
次月8日前
及文本版至人事处
五、权限
1、一旦员工的绩效考核结果由部门领导确认后，该员工当月的绩效考核表不能再修改。
2、各部门绩效协调员可以打印本部门月度绩效考核汇总表、员工绩效考核表。绩效协
调员必须打印本部门员工绩效考核表，每位员工对本人当月绩效考核表签字确认、部门领导
签字后，部门进行留存。
3、若员工的绩效考核分数低于本部门设定的基准分，必须填写“改进措施及建议”栏。
六、管理功能
1、查询功能
员工可查询本人以往所有的绩效考核表，直接主管可查询下属以往所有的绩效考核表，
部门领导可查询本部门员工所有的绩效考核表。
2、提醒功能
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