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“互联网＋”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新研究

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张才山

摘要：人力资源管理是公司非常重要的一个方面，人力资源管理的高效运营是企业良好稳定发展的推动器。本文首先剖析互联网+和大数据时代的内涵，同时探究互联网和大数据时代与人力资源管理相互融合的创新型管理方式。

关键词：现代企业;“互联网+”;大数据

伴随着互联网技术的逐渐普及和飞速发展，公司在运用互联网技术进行管理和经营的同时，也要不断与时代共同进步，及时更新公司的相关设备和管理理念。企业中的现代人力资源管理与传统的管理模式有很大差异。在管理工作中，有必要将“互联网+”和大数据运用等互联网技术与人力资源管理相结合，改变过去传统的死板、繁琐、低效的管理方式。这样不仅会促进了人力资源合理配置，也提高了公司的管理效率、优化了公司整体的管理质量。在互联网技术的基础上运用人力资源管理，应用大数据技术建立统计数据，整合管理信息，根据数据建立或者完善人力资源管理模型，提高人力资源管理质量，使企业突出管理优势，更好地发展。

一、“互联网+”和大数据的内涵

“互联网+”致力于将互联网与我国经济、管理、科技、电子商务等方面结合，促进各个行业健康发展，并且引导互联网企业拓展国际市场。[1]大数据是指无法在能够计量的时间范围之中，运用传统软件工具进行捕捉，分析或处理的数据集合，它需要新的处理模型才能得到更好的决策、见解等，也可以通过大数据的分析获得更多层次多方面的信息资源。当前，如何处理和应用大数据的研究非常广泛，但是在此领域结合人力资源管理的研究非常少见。所以，探究“互联网”和大数据运用在人力资源管理的模式有益于推动企业的发展创新，为企业注入鲜活血液。[2]

二、人力资源管理中“互联网+技术带来的影响

首先，人力资源管理的难度在逐渐增加。在互联网如此普遍的今天，人力资源管理的难度越来越大。企业应用互联网技术建立一个与人力资源管理相关的网络管理平台，该网络平台的管理工作打破了传统的组织管理控制方式，一改之前层层控制的局面，组织不再着力构建一个权威至上的环境，转而着眼于企业管理结构的巨大变化。在人力资源管理中，建立一个新的组织管理模型，实现扁平化的管理结构，并实施了基于互联网技术的一体化管理方案，以加快沟通速度并简化管理层级和组织结构。尽管网络管理平台的建立使得运行增加了一些难度，但应用了互联网+可以使人力资源管理更加灵活多样。管理不再是命令式、填鸭式的死板模式，而是转变为一种协作管理模式，该模型会考虑了员工价值观、员工特殊性和工作态度，并不断优化公司的工作环境。

第二，领导者的管理角色已经改变。管理人员根据传统的人力资源管理模型，通常具有很强的管理理念。管理者通常深受传统管理权力的观念所影响，使用命令语气和命令方式，通常迫切想要掌握公司员工的工作状态，并试图让员工用自己的想法来开展工作。在互联网时代，企业人事管理需要改变管理观念。领导者紧紧立足于权力至上的思想，很难有效承担管理角色，也很难发挥管理的效益。相反地，领导者需要尝试去改变传统的管理理念，不仅仅管理者要在企业中扮演的角色还有日常的管理模式等等方面学会适应互联网渗透和组成的管理环境，人力资源管理的各方面因素都需要随着环境的变化而逐渐优化。

在“互联网+”时代，管理员的角色已经从最初的严格管理（即单向管理计划和组织管理）转变为对企业文化的管理，应充分地利用舆论引导的作用，管理人员和员工的角色不在是上级和下级，而是处于一个平等的地位，相互沟通、相互理解、相互支撑，从一定程度上相互依存，互利共赢。管理层不再是指挥官，他们与企业员工彼此合作，促进了公司的发展。

第三，大数据技术发挥着重要的作用。大数据技术在企业人力资源管理中发挥着重要作用。结合大数据技术运用人力资源管理，可以明确的量化各种信息事实的管理，从而简化、加速并提高管理效率，实现管理效能。这不仅减少了管理成本，而且减少了管理时间。在结合大数据的情况下，公司可以将人力资源管理平台连接到各种相关数据信息，这样就可以方便、高效地收集和获得人力资源管理方面的各种信息。例如，企业人才绩效，企业员工培训和企业薪酬管理。从这个渠道获得的信息量很大，以至与管理者不仅可以使用大数据获取信息，而且还可以使用此技术构建的人力资源管理模型，提取有价值的信息，并通过分析相关的数据信息，提高企业科学管理效率。[3]大数据技术可以应用于岗位管理模式。薪酬优化，深化员工培训等方面。在人力资源管理过程中，大数据技术的作用是不容忽视的。它收集和归纳相关信息，为管理决策提供有用的信息，并实施适合于业务环境的个性化管理模式。管理模型改善和规范了人力资源管理，优化和保证了公司各方面之间的必要联系，并营造了和谐的工作环境。

三、互联网+”和大数据时代与现代企业人力资源管理的应用创新

随着社会经济的不