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企业战略管理读后感

读企业《企业战略管理》有感

首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的，

所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予

指正，让我更的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成。

后再做决策。在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、

战略组合分析以及多种经营分析。2两者的制定过程不同。在长期计划中，

企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，

并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位

执行。在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与

目标保持动态的平衡，形成战略。然后企业根据近期效益目标和战略目标，

分别设立作业项目和预算，以及战略项目和预算。作业项目与战略项目分

别由不同的单位与控制系统贯彻执行。长期计划使用与稳定的环境或可预

期的环境，而战略计划则可应付环境的突变。可见战略计划更具体，需要

通过各项分析从而使企业更的去实现利润最大化。所以说制定战略计划要

比企业的长期计划更细致更准确，更有目的性。

我觉得我们公司也有必要去制定战略计划，实行战略管理，治理大师

彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木

林。当我们千辛万苦，不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受

一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除

的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，

经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于

寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们

是否已经迷失了方向。这个故事说明了企业制定战略计划的重要性。毕竟

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我们现在已经是一家上市公司了，龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的

大企业，但是要想占领国

际市场我觉得不仅要有领先的技术，还需要有着很完善的管理方法，

需要制定一系列的战略计划。只有制定一套完善可行的战略计划才会使我

们公司更更快的发展和壮大。

公司让员工提出一些合理化建议，由于我学的专业是会计，所以对工

程方面的知识懂得少，也没有提出过相关建议。我觉得公司有必要制定一

个符合实际发展的战略计划，让每个员工也都知道我们的努力方向，让员

工做的工作更符合企业的目标。更的为企业工作，而不是只去完成每天领

导交给的任务，我觉得公司员工也有必要去想一下如何才能使我们企业发

展的更更强。我说的可能比较概括，不是很细致，因为如何制定一个企业

战略计划是需要作出相关分析的，由于我来的时间很短掌握企业的情况也

很少。所以只能提出一些大概建议，我不知道我们公司是否有这样的战略

计划，如果我们公司有了这种战略计划，我觉得员工应该对此有所了解，

这样会对企业的发展有着很大的帮助，如果还没有的话我认为有必要制定

出一个企业发展的战略计划。也希望自己的建议能为公司更的发展作出一

些微薄的贡献。我也希望我们的企业会越做越，因为我们都是龙源人，公

司的强大也是我们最大的骄傲。

黄大木

第二篇：企业战略管理

小论学习《企业战略管理》

为了进一步推进学习型团队建设，营造积极的学习氛围，并在和谐的

学习型团队中不断提升员工个人素质，拓展个人视眼，战略处又一轮新的

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学习开始。我有幸从推荐书目里选到《企业战略管理》，感觉十分开心。

我原以为，企业战略管理就是制定个战略，然后管理与战略相关的事宜，

读罢此书，才发觉，我有些盲人摸象。

作为企业远景需要详细阐述：界定企业当前业务，即回答我们是谁的

问题；确定企业的发展方向，即回答我们向何处去的问题；界定实现发展

规划的具体步骤，即要考虑我们如何到达那里的问题；确定衡量效果的标

准，即回答我们如何衡量效益的问题；界定企业远景的特殊性，即不同的

公司对远景有不同的阐述，不具有普遍性，这样企业才能指导出具有自己

特殊性的与众不同的战略。

企业使命是管理者为企业确定的较长时间的生产金鹰的总方