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优化火电工程项目管理的有效策略分析

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摘要：火电工程项目管理的有效措施优化对于火电工程项目本身来说具有重要的积极意义，火电工程具有较高的复杂性，因此应充分认识到火电工程项目管理的重要性，并根据现状提出改进策略，切实提升管理水平，促进我国电力事业的健康积极发展。

关键词：火电工程；项目管理；有效策略

引言

在社会经济高速发展，日常用电量不断增多的今天，火电企业的市场竞争也愈发的激烈起来，对火电企业来讲，其要想提升自身的市场竞争力，就必须要提高自己负责的火电工程项目在施工期间的整体管理水平，通过制定科学合理的制度规划等方式，协调组织并控制好工程项目在施工期间各方面的工作内容，严格的执行工程安全与工程质量相关的管理制度，以此来确保整个工程项目的施工质量，为经济社会的发展奠定坚实的基础。

1火电工程项目管理存在的问题

1.1人员缺乏专业认识

期限性是火电工程项目的主要特点之一，因此很多火电工程项目部门都不是永久设立的，只是为了某一个项目而临时设立的部门，管理人员的专业水平和技术水平的要求是很高的，但对于管理人员的综合素质却没有很高的要求，因此管理人员在管理的过程中比较缺乏综合项目管理知识，从而造成管理混乱的局面。现在很多工程项目管理人员不具备专业的合同意识，对效益的意识比较单薄，没有足够的能力控制成本。这样一来，不仅造成成本浪费的问题，还整体拉降低了工程项目的效益，并且可能失去火电工程的项目管理主动权，致使火电工程项目无法正常运转，陷入混乱。

1.2不够重视安全管理

在进行火电工程项目现场施工时，在工地通常会出现管理人员不重视安全生产管理的问题。举例来说，现在很多火电工程项目在施工时都没有特别详细和明确的安全管理制度，并且大多数管理人员并没有完全依照规章制度进行管理，制度落实存在很大问题，管理人员的执行力不强；现场施工人员的素质也不相同，容易形成管理混乱的情况；为赶进度，经常会出现现场交叉施工的现象，安全隐患十分明显。这些问题都很容易造成火电工程项目事故，从而对火电工程项目的安全进行产生较大的负面影响。

2优化火电工程项目管理的有效策略

2.1创新管理理念

现如今，火电企业管理模式不断优化，但是，由于我国火电工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在火电工程建设项目管理中，火电工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现火电工程的稳定创新。具体而言，在火电工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：①在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到火电工程管理模式的创新意识，积极构建火电企业管理制度，并及时转变原有观念，为火电企业管理制度的创新提供有效支持；②企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。

2.2提高人员素质

在具体实施火电工程项目管理的过程中，人员素质特别是项目管理人员的综合素质是极为重要的，它甚至直接决定了火电项目工程的成本、质量以及效益。因此，火电工程项目管理人员必须树立起以人为本的管理观念，通过对火电工程项目管理相关人员进行定期培训，并积极引进高效培训机制等方式，切实提升火电工程项目管理人员的综合素质，强化其管理意识。通过不断鼓励、督促工作人员学习的方式，不断提升管理人员自身的专业技术知识以及技能水平，提升火电工程项目管理人员的综合素质。如此一来，火电工程项目的管理水平才得以切实提升，火电工程项目管理才能保证自身的人才水平，进而确保火电工程项目能够顺利实施。

2.3加强安全管理

在进行火电工程项目管理的过程中，安全是最首要的任务，也是火电项目施工过程中最重要的管理部分。首先，应对火电工程的安全责任制度进行明确，应做好安全管理的预防控制措施；其次，在实施火电工程项目的过程中，应提升工程项目的安全管理水平，加大对安全设施的投入力度；再有，应对火电项目的安全管理各环节进行准确评估，分析评估结果并不断改进；最后，对有关工作人员进行定期安全教育工作，并对其安全责任意识和执行力进行考核，在正式入职之前，应进行严格的安全管理培训工作，只有通过考核才可以正式进入到工作岗位。

2.4加强进度管理

2.4.1制定科学的施工进度计划

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。

2.4.2完善具体的施工方案

施工方