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04成本控制制度范文

第一章总则

第一条为增强成本管理，降低成本耗资，提升经济效益，依占有关成本花费的管理规定，联合本

公司实质，特制定本成本制度。

第二条在成本展望、决议、计划、核算、控制、剖析和查核等成本管理各环节中，以成本控制为

中心，实现公司目标成本，提升经济效益。

第三条成本控制，由总会计师负责组织，以财务部门为主，其余有关部门亲密配合，依照分级归

口管理原则推行成本管理责任制。

第四条推行目标成本管理，将目标成本层层分解，成立成本中心。拟定公司总部、分公司、部门、

车间、班组、各岗位或员工个人的“目标责任成本表”。

第五条在生产、技术、经营的全过程中展开有效的成本控制。

1．从市场展望、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本展望、决算，确立目标成本，同时制

订花费估算和成本计划，进行成本的事先控制。

2．从生产、制造等过程，推行定额成本或标准成本核算，剖析和控制成本的差别，并将成本指标

分解，进行成本的事中控制。

3．从销售、技术服务等过程，编制经营成就、成本指标达成状况以及成本报表，并对目标责任成

本及降低成本的任务进行查核剖析，达成成本的过后核算。

第六条严格恪守有关规定的成本开销范围和花费开销标准，不得扩大和超出。关于乱挤成本、擅

自提升开销标准、扩大开销范围的，财会人员有权利监察、劝止，能够拒绝支付，并有权向总经理直至

上司财务主管部门报告。

第七条公司的以下支出，不得列入成本花费：为购买和建筑固定财富、购入无形财富和其余财富支

出，对外投资的支出，被充公的财物，各项罚款、资助、捐献支出以及有关规定不得列入成本花费的其

余支出。

第二章成本控制基础

第八条做好各样定额工作，要求数据完好、正确，达到均匀先进水平。

1．产品的资料技术耗费定额应由技术部负责归口制定、管理。

2．产品的外购配套件耗费定额由设计部负责归口制定、管理。

3．设施的产品配件耗费定额由设施动力部负责归口制定、管理。

4．工具所耗费定额由归口部门制定、管理。

5．劳动工时定额由人力资源部负责归口制定、管理。

6．成本花费及资本定额由财务部负责归口制定、管理。

第九条制定公司内计划价钱，力争合理、稳固。一般在一年内不变，但每年要联合实质状况调价一

次，减少价差。

1．资料物质计划价钱由供给部归口制定，由财务部一致管理。

2．工具计划价钱由生产部归口部门制定，由财务部一致管理。

3．备品配件计划价钱由设施动力部归口制定，由财务部一致管理。

4．工艺协作计划价钱由生产计划部归口制定，由财务部一致管理。

5．产品劳务计划价钱由财务部归口制定、管理。

第十条整理原始记录，做好统计工作，要求做到凭据完好、数据正确、报表实时。

1．生产原始记录格式应由生产计划部归口制定、管理。

2．技术原始记录格式应由技术部归口制定、管理。

3．资料物质原始记录格式应由资料物质部归口制定、管理。

4．设施动力物质原始记录格式应由设施动力部归口制定、管理。

5．财务成来源始记录格式应由财务部归口制定、管理。

6．以上所有表单格式，由相应归口部门制定，印刷时则由财务部一致审察，总务部一致印制，最

后交归口部管理使用。

第十一条装备好计量装置和流量仪表，要求做到计量科学、数字正确、计费合理。

1．资料物质的计量装置，由资料供给部归口购买管理。

2．三气、水、电的流量仪表，由设施动力部归口购买管理。

3．所有计量装置和流量仪表，由负责计量部门一致校订、维修管理。

第十二条成立财富物质管理制度，要求做到收发有凭据、库房有记录、出公司有控制、盘存有制

度，要保证账实符合。

1．资料物质的管原由供给部制定、管理。

2．设施及备件的管原由设施动力部制定、管理。

3．在产品、半成品的管原由生产计划部制定、管理。

4．产成品的管原由销售部制定、管理。

5．家具器具的管原由总务部制定、管理。

6．所有财富物质由财务部负责一致核算管理。

第三章目标成本

第十三条目标成本，是为了某一产品在一准时期所要务实现的成本水平。发展新产品和改造老产

品，都应推行目标成本管理。目标成本管理要从产品设计下手，事先控制产品成本水平，使产品既保持

其应有的功能，又能表现最低的成本。

第