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行走在以人为本的质量提升之路上——关于《幼儿园保育教育质量评估指南》的践行与思考

《幼儿园保育教育质量评估指南》的颁布,强调了在日复一日的实践中,坚持儿童立场、聚焦教育过程、抓住师幼互动和强化科学评估。在实践中,我园践行《评估指南》的指导思想就是我园的办园理念:倾听润泽乐群共长,在幼儿园管理中注重人文关怀,从关注“事”到关注“人”,从“驭人”到“育人”。

一、以教师为本,倾听教师,促团队共长

(一)价值引领,牢固树立科学质量观

以人为本,幼有善育,品质办园,内涵发展是幼儿园发展的必经之路。《评估指南》明确要站稳国家立场,落实立德树人根本任务。站稳儿童立场、树立科学保教理念;站稳园本立场,基于儿童发展开展教育。因此我园加强党组织建设,我园将党建工作与业务工作有机结合起来,促进幼儿园内涵发展。

党员引领,党员干部在教师例会和管理人员例会都会进行思政和师德教育,用身边的师德实例正面激励教师。党员干部每人跟进一个级组,引领各级组共同进步。开展青柚讲堂由青年教师自主报名,每月园级大教研前带领大家回顾梳理本月理论共读内容,逐步改变大家的教育观念。

(二)倾听沟通,营造良好的团队生态

我们教育管理者要营造积极的精神场,用开放的心态,建立有效的对话系统,俯下身倾听教师的心声,与教师平等坦诚的沟通,虚心接受他们的意见与建议,实现心与心的交流,用情感维系管理者与被管理者的关系,让教师感受到自己的被尊重、被需要。

1.广泛倾听沟通

上下级沟通通过例会、座谈会、个别谈话、随聊,了解老师的感受、需要与困惑,理解焦虑,在后期工作中给予支持;平行间沟通我们由每天的班级反思讨论会,班级教师和保育员,针对当天观察到幼儿的情况进行反思讨论制定明日班级计划。定期的年级教研园级教研,针对共性问题开展交流;周工作实录促进管理人员主动观察发现老师的成长,另外我们还采用无记名问卷调查进行文本分析,获得真声音、真信息;我们通过行政每日巡班,管理人员随机进班半日观察,定期半日班级开放中观察教师真样态。

2.正面反馈激励

营造良好的团队生态除了要理解了解老师,还要正面反馈及时激励,我们在观察中发现亮点及时点赞;每月评选优秀班级、教师、级组,肯定教师成长;遇事不问对错只问思考肯定教师的创新和主动思考。

(三)赋权增能,满足教师的发展需求

另外我们通过搭建平台、公平竞争、共同决策合理授权来赋权增能,满足教师的发展需求。我们中层岗位是公开竞聘的,公开展示的机会也把选择权交给老师,如,我们这学期每个班都要开放半日活动,老师自主报名是园级开放还是年级开放,园级开放优秀的班级可以参加区级开放。另外我们的评优评先外出学习等机会老师自我推荐,公平竞争获得出线机会。我们幼儿园的重大决策都是集体商议决定的,在项目组等管理中全权授权组内老师自主管理,班级的图书和游戏材料则授权班级在经费范围内自主采购。

二、以幼儿为本,倾听幼儿,促师幼共长

“重点关注保育教育过程质量”,把过程质量(如活动组织、师幼互动等)作为保教质量评估的核心,是在引导我们思考并关注教师与幼儿的互动、一日生活和保育的过程、教学组织和实施的有效性等这些问题的动态发展。——《评估指南》(A3教育过程和评估方式3)

(一)慧心绘话研究,让教师看见幼儿、认识自己

我们幼儿园开展“慧心绘话”幼儿成长记录的实践研究,儿童从自身视角出发,用画话的形式记录自己的所思、所见、所想、所感、所需,教师通过听画了解解读幼儿,形成个性化支持策略,教师在倾听理解中不断反思调整自己的教育行为,促进教师真实全面动态地评价幼儿。

1.记录内容的研究,促进我们发现幼儿

生活感受类记录,培养了孩子观察分析事物的好习惯;游戏体验类记录:推进了游戏的高水平发展;课程经验类记录:提高了我们的课程质量;创意想象类记录:增强了孩子的推理、分析、想象和创造能力;计划回顾类记录:发展了幼儿的自我规划和反思的能力

2.倾听方式的研究,促进我们认识自己

通过一日一交流、一周一分享、一月一讨论、一学期一汇报的方式开展师幼间的、教师间和家园间的互动交流,让我们更了解幼儿当下的想法,也形成教师内在的自我评价,促使教师反思教育中存在的问题。

(二)关注师幼互动,做有温度的回应,悦纳差异

我们在生活活动中加强情感互动,在学习活动中注重支持互动,游戏活动中进行多元互动,来支持孩子个性化的发展。

(三)现场精准把脉,聚焦问题的反思,唤醒自评

聚焦班级半日活动的现场评估按每周一次年级公开、每月一次园级公开的频率开展半日活动现场评估;聚焦级组实践困惑的案例研讨,如:日计划制定的研讨;聚焦全体教师共性问题的研讨,如:对于晨圈活动的组织问题,我们展开了两轮研讨。一是围绕预设与生成,梳理出了相关的策略。二是在晨圈中看师幼互动,梳理互动的方法与策略。

三、以家长为本,倾听家长,促家园共长。

(一)用心倾听,

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