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建筑工程现场施工组织和管理方法研究封全武

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摘要：建筑工程施工组织的主要任务是：根据施工组织的基本原则，结合施工条件，进行施工方案管理，明确施工期限，进行施工现场控制，以期达到工期短、质量好、成本低的目标，文章主要研究现场施工组织和管理方法

关键词：建筑工程现场施工管理效率

建筑工程施工与一般工业生产相比具有截然不同的特点,前者工期长、流动性强、产品单件性、组织协作复杂,后者加工周期短、生产岗位基本固定、产品大量重复、现场组织比较单一。这些差别决定了建筑工程施工管理,不像一般工业生产管理那样容易解决效率问题,因为工业生产管理比较直观,检查、分析、评价可以很快作出,而建筑工程施工管理因为牵涉的因素多,解决起来相对复杂一些。笔者无意说工业生产管理就比较简单,因为行业不同特点也不一样,需要解决的问题也不相同,无所谓简单与复杂。鉴于上述原因,提高建筑工程现场施工管理效率的方法,需要根据其特点采取有针对性的策略。

1施工组织管理的方法与措施

1.1施工方案管理施工方案的优直接影响工程施工效果,施工方案的内容主要包括,以下几个方面。

1.1.1单位工程施工工序应考虑因素

①与施工工艺相一致。②与施工方法相一致。③考虑施工组织的要求。

1.1.2确定建筑工程的施工方法施工方法应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项或工种工程,而对于按照常规做法工人熟悉的分项工程,只用提出应注意的特殊问题,而不必详细说明施工方法全过程。对于某些工程量大、在单位工程中占有重要地位的分部分项工程(如框架结构的钢筋混凝土工程、基础工程等),施工技术复杂、施工难度大,或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的分部分项工程,应说明项目的操作过程与方法、质量要求,以及达到质量标准的技术措施、安全措施,降低成本的措施,并要预见可能发生的问题,提出预防与控制的策略。

1.2施工进度的有效控制建设工程进度控制的目标,在满足投资和质量要求前提下,力求工程实际工期不超过计划工期,即相应地就表达为“整个建设工程按计划的时间动用”,按计划时间交付使用。进度控制的目标能否实现,主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定时间完成。要对施工进度进行控制,利用先进的设备、工艺与施工技术达到缩短工期目的,例如混凝土工程,可以采用商品泵送混凝土,与以往自拌塔吊斗运相比,商品泵送混凝土省事省时、浇筑快速;因流动性大而振捣省时、保质;因已掺有SM型外加剂,故常快凝而早提供工作面,是一种较为经济实用又快捷的施工工艺,又如钢筋工程施工中,钢筋连接上,竖向钢筋可以采用电渣压力焊等,保质、经济而快速。

2提高现场施工管理效率的思路，根据建筑工程施工特点,将影响现场施工管理效率的因素和提高的方法，来提高现场施工管理效率的思路以及现场施工管理问题处理。

2.1创新管理观念与机制要摒弃陈旧落后的管理观念,必须创新管理观念和运行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务,树立市场、效益和竞争观念,消除“等、靠、要”思想。另外,建立现代企业管理制度,通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点,提高管理效率。明晰企业与项目部的关系是重点,应先从明确产权关系做起,建立有限责任制度,项目部以股东方式行使其职责,并承担有限责任。同时建立企业法人财产制度,项目部以法人职责承担相应部分的财产,实行自主经营和自负盈亏,该项措施有利于提高项目部的施工管理效率。还应推行和落实项目管理责任制和项目成本核算制,以确保项目管理健康、稳定地运行。

2.2优化项目管理组织建立灵活的项目管理组织体系是充分发挥项目管理功能,提高施工管理效率的关键。由于建筑工程一般规模较大,分项工程或单项工程较多,管理难度较大,只有建立更灵活、高效的组织架构,才易于降低管理的难度,为此应简化生产关系,减少不必要的管理层次,将金字塔式的多层次管理调整为扁平式的少层次管理。另外,委派既具有丰富专业理论基础和实践经验,又具备出色领导才能、组织协调能力的人担任项目经理,这样才能发挥现场施工管理人员的聪明才智和调动他们的积极性,最终体现在现场施工管理效率提高上面。

2.3完善施工组织设计施工组织设计可以借鉴先进的施工技术、方法和经验,以提高施工效率和降低生产成本。进度计划是施工组织设计中的一项重要内容,而且施工过程本身就是一个动态过程,会受到各种主客观因素的影响和制约,所以进度计划要科学、合理,可利用计算机技术,通过优化组合各技术模块,有效实现这一目的。应根据建筑工程的特点和施工条件,寻求施工中各生产要素的最优结合方式,以实现技术可行、经济合理和质量可靠。尽量采用流水施工方式,以提高施工效率及加快施工进度。同时根据场地条件,做好平面布置的优化。

2.4协调管理目标任务在施工管理的目标任务中进度、质量、成本和安全是不可分割的整体,不应