建筑工程造价管理存在的问题及对策分析李曼.docxVIP

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建筑工程造价管理存在的问题及对策分析李曼

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摘要：随着时代的不断发展，我国的工程建设也在不断的进步，工程建设对于国家经济的发展有着至关重要的作用，在建筑工程发展的过程中，工程造价的管理问题是非常重要的，在一定程度上决定了一个工程的整体效益，为了不断提高建筑工程的整体效益，必须要对工程造价进行科学合理的管理，相关的负责人应该充分重视工程造价管理工作，将具体的责任都划分到每个人的头上，让每个人都明确自己的职责，从而高效的投入到工作中。各个部门在工作过程中应该加强协调，以企业的整体利益为原则，对工程造价进行科学合理的管理。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

前言

工程造价管理简单的来说就是对工程建设的投资费用进行管理，对整个工程的施工价格进行规划。建设工程的投资费用是指，实现整个投资的预期目标，在预算方案的条件下，开展的对工程造价变动的一系列活动，投资费用的设计一定要在合理的范围内，整体的预算要符合企业的实际情况。工程价格指的是，企业在掌握了市场行情的情况下，以企业的实际情况为基础，对工程的成本进行计算、定价和竞价的一系列活动。工程价格还有一层宏观含义，那就是根据社会经济发展的具体要求，利用相关的经济手段对工程的价格进行严格的控制，对市场主体的价格进行不断的规范。

1、建筑工程造价管理存在的问题分析

1.1工程造价管理人员的素质有待于进一步提高

建筑工程造价会受到很多因素的影响，但是在众多的影响因素中，工程造价管理人员的专业素质能力是最具影响力的，管理人员的素质能力影响着整个工程造价的科学性的，现如今很多企业的工程造价管理人员都缺乏专业的素质，缺乏一些专业的管理知识。很多企业的工程造价管理人员都不是从正规的院校毕业，因此他们的知识范围面非常狭窄，很难将一些专业知识运用到具体的时间中，对工程造价没有进行科学系统的管理。如今很多企业的工程造价管理人员没有先进的意识，管理意识只停留在对建筑工程的概预算方面，没有深入的去了解工程造价的相关问题，缺乏对管理行业人员的理解，不具备具体的实际操作能力。因此建筑工程的管理始终得不到有效的发展，企业的综合效益也始终得不到提高。因此企业如果想要得到更好的发展，首先应该解决专业人才的问题，在招募工作人员的过程中要对人才的专业技能进行严格的要求。

1.2建筑工程施工阶段对工程造价控制的疏漏

工程造价的管理问题应该贯穿在整个工程的施工过程中，但是如今很多施工单位都会疏忽建筑施工阶段对工程造价的控制，因此在具体的施工过程中，很容易出现超出预算的情况，此时施工企业就需要付出更多的施工成本，从而影响整个企业的综合效益。虽然工程建设是一个非常复杂的过程，在施工过程过程中可能会出现各种问题，但是施工部门应该进行严格的把关，尽可能的减少工程造价超出成本的情况，对工程造价进行严格的控制。

1.3建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制不严

建筑工程竣工结算是整个工程施工的最后一个阶段，但是在竣工结算过程中也要对工程造价进行严格的控制，将工程造价真实的反映出来，通过这样的方式不仅能够及时反映出施工企业的工程造价管理能力，还能够缩短工期，高效快速的完成工程建设。

2、完善建筑工程造价管理的对策

2.1提高工程造价管理人员的素质

随着时代的不断发展，社会对于人才的需求越来越多，尤其是工程建筑领域，只有专业的技术人才才能够不断提高工程建设的效率，保证工程的整体质量，让施工单位获得更多的利益。在建筑工程发展过程中，工程造价管理人才一直都非常稀缺，很多企业不具备专业的管理人才，造成工程造价管理出现严重的问题，面对这种情况，施工单位应该招募和培养大量专业人才。对已有的工作人员定期进行专业理论知识的培训，不断深化管理人员的专业技能，在提高理论知识的同时，加强管理人员的实践能力。培养他们能够将理论知识与现实情况充分结合起来的能力。时刻了解市场的行情，从而对工程造价进行高效的管理。企业可以和相关院校签订就业合同，让相关院校培养专业的人才，然后将本企业的具体要求告诉各个院校，院校在教学过程中就可以根据具体的情况制定相应的教学方案，从而培养出符合社会需求的专业人才。对企业内部的工程师进行有计划、有层次、有目标的培训，定期制定相关的考核，对工程师的能力进行严格的考核。对于一些不符合标准的工程师要采取重点培养的方式。企业在发展过程中应该加强行业之间的交流，吸取别的企业的优点，针对自身存在的问题进行及时改正。从而促进企业得到更好的发展。

2.2建筑工程应该合理控制全阶段造价

2.2.1项目设计阶段控制工程造价

企业在工程造价控制过程中，首先应该考虑的就是项目设计阶段，只有严格控制项目设计阶段的造价才能够更有效的控制整个工程的施工造价。企业可以选择项目设计方案竞争的方式，采用优胜劣汰的模式，从众多设计方案中选择最好的方案。相关部门要