造价控制中工程变更管理问题研究.docx

摘要

近年来，项目成功或失败的关键指标是指成本控制的好坏，建设项目逐步呈现大规模的特点，全面、复杂，成本已经成为一个严重的问题，建设项目是一项复杂的系统工程，有很多是不可能避免的工程变更，变更会对建设项目的质量、工期、安全等方面造成影响，最严重的是对成本造成了很严重的影响。深入的研究工程变更对成本的直接影响，如何找到减小这种影响的方法具有很大的钻研价值，因为工程变更是影响成本超支最为主要的原因，项目的建设方、施工单位、设计单位、监理单位等等的人为因素导致的变更是次要的原因，我在本篇论文中讲述了工程变更的定义以及影响，在这些定义的基础上，也详细的介绍了工程造价各方面组成的因素，工程成本的涵义以及该如何有效且合理的控制，也做了简述，还解释了全方面、全阶段的造价管理。通过建立完善的工作制度、科学的管理方法，形成一种相互管理和约束的工作机制，只有这样才能把工程项目做到最好，做到最大的经济效益，让业主安全放心的使用建筑。

关键词：建设项目工程变更影响

前言

中国经济的蓬勃发展，外国驻华外交大大开放，必须要投资大量的工业建筑，民用建筑和基础设施建设项目。从这个起点，项目管理应该如何控制有效成本的支出，正确的运用建设资金才能获得预期的投资利益，这个问题是许多建筑行业和国家政府项目所关注的。建设项目施工阶段的工程造价管理工作主要围绕工程价款的结算、工程变更管理、索赔管理等方面。这些项目具有占地面积大、项目类型也比较繁琐、工程造价的成本也相对一些小型的建筑项目来说较高，所以这些工程项目要严格执行项目的六大流程其中包括建议书阶段、可行性研究报告阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、工程实施阶段以及竣工决算阶段。这每一个流程运用的造价管理方式方法都有所不同，在这些流程的进行中要想出怎样才能控制好工程造价，合理的利用建设资金，做到节约成本，对建设项目的各个参与方都是有益的，已成为这些年来讨论的热点话题。尤其是在工程实施施工阶段，人才机三要素的价格上涨、工程变更、安全隐患等事件的发生都会直接或间接的造成工程造价增加。

想要得到利益最大化，更好的节省建设资金，就要提出有效的方法和建议，也间接的说明了加强工程变更情况下的造价管理的重要性，必须要研究出变更对造价管理的直接影响，分析哪一种会对造价成本影响比较严重，本文通过讲解了工程造价管理方面的相关内容，剖析产生变更的后果。

第1章工程造价相关理论综述

1.1工程造价的相关理论

通常情况下，建筑工程造价管理以及造价管理工作会直接影响到一个项目建设的成功与失败，不管是预算还是投资，都应有非常详细的规划，并且对现阶段建筑工程行业市场发展的实际情况进行考察和确定，想要实现建筑工程项目建设的预期目标，就要充分利用起投资者的投资热情，从而保证最大化市场效益。有非常多的建筑工程企业经常会将建设施工的重心放在质量、安全管理这一块，这也就在一定程度上忽略了造价管理工作的重要性，由此造成了工程项目建设的成本超出预算的结果，这将会对企业的经济效益造成一定的影响。所以，建筑工程企业要结合企业自身发展的实际情况，从施工生产、物资采购、成本控制等几个角度来展开工程造价管理工作，只有这样，才能对影响建筑工程造价管理的外部因素以及人为因素进行精准确定。

1.2工程费用

工程费用的内容包括建筑工程费用、安装工程费和使用工具和设备购置费用。

(1)建筑工程费用

(2)安装工程费用

(3)使用工具和设备购置费用

1.3工程变更造价的控制

一般来说，预计到即将要发生的变化，应立即依照合同规定的程序更改造价报告，首先需要造价工程师根据招标审批的相关要求，测试变更的可行性，还需要确定结算的基础上，确定资金金额。在审查的时候，工作人员要各司其职，分配好工作，协作完成，让预算人员分别仔细的核算变更工程需要的各项费用支出。但是有两项变更的费用是不能够处理的，一就是施工单位自己在施工的时候出现错误，这应由施工单位自己来承担这些费用，包括人工费、材料和机械费，如果施工单位因施工错误导致工期延长，打乱了施工的计划，承包单位可以根据签署的合同协议对

施工方进行索要赔偿。存在施工方的失误，同时也会有设计单位的设计不合理和缺陷，想要弥补这些错误所引起的费用，需要业主和设计方进行沟通，如果业主满意这个错误的设计的话，那就可以双方友好的解决，业主不满意就会向设计单位要求赔偿。第二项不给与处理的费用，承包人因为自己的原因导致了工程发生变更，想要追加合同的建设资金，这是无权要求的，也是无效的。想要发生变更，必须要经过总监理工程师的审核和签发后才能进行，如是总监理工程师由于事情过多见不到面，通过电话联系口头答应了，之后也必须要按照规定补办变更应有的一切合规手续。

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