工商管理论文题目参考(值得收藏并附范文).docxVIP

一、工商管理论文题目精选

1.企业战略管理研究——以某企业为例

2.企业创新驱动因素与绩效关系研究

3.企业人力资源管理策略分析

4.基于大数据的企业市场营销策略研究

5.企业核心竞争力分析与提升路径探讨

6.企业文化建设与员工满意度关系研究

7.企业并购绩效评价及影响因素分析

8.供应链管理与中小企业竞争力提升研究

9.企业国际化战略与市场进入模式选择

10.互联网+背景下企业转型升级路径探讨

二、工商管理论文范文

题目：《企业战略管理研究——以某企业为例》

关键词：企业战略；战略管理；环境分析；战略措施

1.引言

随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理对企业发展的重要性日益凸显。本文以某企业为例，探讨企业战略管理的理论与实践，旨在为我国企业提供有益的借鉴。

2.企业战略管理理论概述

（1）企业战略的概念与层次

（2）企业战略管理的内涵与过程

（3）企业战略管理的主要理论体系

3.某企业战略管理实践分析

（1）企业概况

（2）企业外部环境分析

（3）企业内部环境分析

（4）企业战略目标制定

（5）企业战略措施实施

（1）明确战略目标，确保企业长远发展

（2）优化资源配置，提高企业核心竞争力

（3）加强组织协调，提高战略执行力

（4）注重企业文化培育，促进战略实施

5.结论

6.对未来企业战略管理的展望

（1）更加注重可持续发展

企业将更加关注环境保护、社会责任和经济效益的统一，实现可持续发展。战略管理将围绕这一核心，调整企业发展方向。

（2）强化创新驱动

创新是企业持续发展的动力。未来企业战略管理将更加重视技术创新、管理创新和商业模式创新，以提升企业竞争力。

（3）深化国际化战略

随着我国企业国际化步伐加快，战略管理将更加注重跨国经营、跨文化管理和国际市场布局，以实现全球资源配置。

（4）拥抱数字化转型

7.企业战略管理实践中的注意事项

（1）紧密结合企业实际

企业战略管理要紧密结合自身实际情况，避免盲目跟风，确保战略的针对性和有效性。

（2）注重人才培养与引进

企业要重视人才在战略管理中的作用，加强人才培养与引进，为战略实施提供人力支持。

（3）强化执行力

战略规划再完美，如果不能落地执行，也是空谈。企业要建立健全执行体系，确保战略措施得以有效实施。

（4）持续优化与调整

企业战略管理是一个动态过程，需要根据市场环境和企业内部条件的变化，不断优化和调整战略。

8.

企业战略管理是企业发展的关键所在，关系到企业的兴衰成败。通过对某企业战略管理的研究，我们深刻认识到战略管理的重要性。希望本文的研究成果能为企业提供有益的启示，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。同时，我们也期待更多企业能够在战略管理实践中不断探索、创新，为我国经济发展贡献力量。

9.企业战略管理的挑战与应对策略

（1）挑战：外部环境不确定性

应对策略：企业应建立灵活的战略调整机制，提高对外部环境变化的敏感度和适应性。

（2）挑战：内部资源与能力限制

应对策略：企业需要通过内部资源整合、能力提升或外部合作等方式，克服资源与能力的瓶颈。

（3）挑战：企业文化与战略不匹配

应对策略：企业应积极塑造与战略相匹配的企业文化，通过文化变革推动战略实施。

（4）挑战：员工对战略的认同度低

应对策略：加强内部沟通，提高员工对战略的认识和参与度，确保战略得到广泛支持。

10.企业战略管理案例启示

（1）案例启示一：战略定位的重要性

企业必须明确自身的市场定位，选择适合自身发展的竞争战略，以确保在市场中占据有利地位。

（2）案例启示二：战略执行的连续性

战略执行不能半途而废，需要企业持续投入资源和精力，确保战略目标的最终实现。

（3）案例启示三：战略评估的必要性

企业应定期对战略执行情况进行评估，及时发现并解决问题，确保战略管理过程的顺利进行。

11.对研究局限性的认识

本文的研究虽然力求全面和深入，但仍存在一定的局限性：

（1）研究范围有限

本文仅以某企业为例，其结论的普遍适用性可能有限，未来研究可以扩大样本范围，提高研究的普遍性。

（2）数据来源的局限性

本文所采用的数据主要来源于企业公开资料和访谈，可能存在信息不全或偏差，影响研究结果的准确性。

（3）时间跨度考虑

本文研究的时间跨度较短，未能充分考虑长期战略管理的效果，未来研究可以关注企业长期战略管理的影响。

12.

企业战略管理是企业发展的航标，它指引着企业前进的方向。通过对某企业战略管理的研究，我们不仅为企业提供了实践中的经验教训，也为理论研究者提供了新的思考方向。未来，随着市场环境的变化和企业自身的发展，企业战略管理将不断演进，我们期待更多研究成果能够为企业的长远发展提供坚实的理论支撑。