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浅论市政道路建设工程施工管理孙福远

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摘要：随着我国经济实力不断的增长，城市化发展越发加快速，因此对于城市的建设工作也越来越重视，其中对城市交通更是提出更高的要求，这就需要对于市政道路建设工程做出加强与改善。为更好的提高市政道路工程建设，主要可以通过加强其管理工作，从而保障整个工程的工程质量，本文就是对于市政道路建设工程的施工管理工作所存在的问题进行论述，并提出笔者的建议。

关键词：城市交通；市政道路建设工程；管理工作

引言

由于市政道路建设工程越来越得到国家的重视，所以加强市政道路建设工程管理就有着更重要的意义。在市政道路建设工程中，有效的管理工作可以保障工程质量并提高工程效率。在进行科学有效的管理工作中，对于整个施工过程进行组织设计是十分重要工作方法，同时，组织者具有更好的施工管理水平，可以使工程达到更高的标准。因此有效的提高施工管理水平有着重要的影响与意义。

1市政道路工程施工组织概述分析

对于整个工程进行组织设计，是实现整个工程科学管理的重要方法。在进行组织设计之前，首先需要明确每一个环节中所需要的各项工作、每一环节中所需要的各种材料与人力以及所需的各项技术等。并且施工组织设计的内容主要包含以下三方面。

1.1施工组织的内容

施工组织的内容，主要是整个工程中的基本情况，比如，工程地点、时间、合约状况等等的工程基本问题，还包含整个施工换季、气候状况等等自然因素，同时也包含要完成整个工程所需要的各种资源。

1.2施工组织方案

施工组织方案，主要是指，将工程中的资源，如人力、物力等等，做到整合利用。并且根据整个施工状况以及环境状况，进行统筹规划并分配，设计好整个工程的实施顺序。做出一份有效并且科学合理的计划方案。

1.3施工组织设计的编制方法

根据相关规定，进行施工组织设计编制，首先根据需求查找所需要的资料与文献。其次，是对于整个工程进行计算，计算出其整体工程量。之后，对于整个工程进行分工期，并计算所需要的资源，及人力、物力等等。然后，做出整个工程的施工总平面图。最后，计算出整个工程中的主要指标。

2市政道路工程存在的施工组织与管理存在的问题分析

2.1施工组织设计编制的不合理

在实际的施工过程中，经常因为设计编制的不合理，从而导致众多问题的出现，主要是由于施工单位对于经验、技术的缺失薄弱，比如，在进行编制时，其顺序发生改变，导致错误；在进行设计编制过程中，总是缺少一定的资料，在设计过程之前，没有进行细致的调查，导致所设计的方案对于之后的工作没有指导意义，导致施工混乱；在设计过程中，无法考虑到所有问题，比如存在着没有标记出雨水井的位置等问题；对于环境和地质情况调查不严格，导致在进行施工时，出现问题无法正常开展施工工作[1]。

2.2各个分包商的责任划分不明确

由于一个完整的施工过程中，包含着众多的工程工序，所以就需要不同的承包商完成一项工程，但在进行工程工序划分，分别承包的过程中，存在着一定的问题。比如，在市政工程中包含电气、园林绿化、给排水等等的工作，但在进行承包商进行承包过程中，没有将各项工程的责任落实到各承包商上，从而导致部分工程没有承包商承包，从而导致工程延期[2]。

3信息化施工管理措施研究

3.1建立信息化施工管理流程

为了使工程更加方便管理，其信息管理渠道更加顺畅，并且使的工程中的各项因素，如施工设备、工程进度、安全问题等等，更加方便进行管理。就需要在进行施工中建立起信息化施工管理流程，严格规范施工过程，并在实践中相互印证，评估，从而不断的进行改善，使其可以得到业主的认可。

3.2实施工程信息分系统管理

通过多次工程的经验总结，在施工中，实施信息化管理模式，并且设立评估机制，将责任分化，落实到不同人，可以实现更好的管理工作。并且在建立信息管理系统后，可以更好的满足对于工程效率、安全、质量等等方面的各项要求，更加符合了业主的需求。并且信息管理系统，也可以根据评估系统进行不断评价，并不断进行优化。

3.2.1通道施工中信息管理

由于在实际施工中，会存在地表沉降现象的出现，为防止这种现象的出现，造成对于建筑物的损害，就需要在进行施工中，做好信息化施工控制。其主要的工作过程是通过信息传输手将所勘探到的结果发送给工作人员，做好预防方案，但其中对于如何做到信息的及时传递工作是整个信息管理中的主要内容。

3.2.2成本管理信息

每一项工程都需要做到对于成本的有效控制，使得资源可以达到合理运用。就需要从不同的因素，如技术方案、设备、人力、材料等等方面进行把控，并且根据不同的施工状况进行及时的调整，不断的进行成本优化，保障资金充足，整个施工状况可以顺利完成[3]。

3.2.3进度管理信息

为可以保障整个工程可以更好的完成，每一环节都顺利完成，不受到其他因素的影响，可以实施工序分析制度。在实施工序分析制度时，