《建筑工程概论》单元九 建筑施工组织与项目管理 教学课件.pptxVIP

建筑工程概论;目录

单元一建筑工程概述

单元二建筑工程制图与识图

单元三建筑材料

单元四建筑力学

单元五建筑构造

单元六高层建筑

;目录

单元七建筑工程设计

单元八建筑施工技术

单元九建筑施工组织与项目管理

单元十建筑节能

;单元九建筑施工组织与项目管理;学习任务1建筑施工组织;建筑施工组织既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的可观规律。它应尽量适应施工过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，通过科学、经济、合理的规划安排，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足工程项目对工期、质量、投资方面的各项要求。

;一、建筑工程施工组织设计的分类

1.施工组织总设计

施工组织总设计是以一个建筑群或建设项目为编制对象，用以指导一个建筑群或建设项目施工全过程中各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般是在建设项目的初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包单位的工程师领导下进行编制的。

;2.单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导单位工程施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计是在施工图设计完成之后、工程开工之前，在施工项目技术负责人领导下进行编制的。

;3.分部（分项）工程施工组织设计

分布(分项)工程施工组织设计是以分部(分项)工程为编制对象，对结构特别复杂、施工难度大、缺乏施工经验的分部(分项)工程编制的作业性施工设计。分部(分项)工程施工组织设计由单位工程施工技术员负责编制。

;三、施工组织设计的基本内容

（1）施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况；

（2）施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，做到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强；

（3）施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并审慎详细论证；

（4）施工组织设计中分部(分项)工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。

（5）施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和新设备应用，应通过有关部门或组织的鉴定；

（6）施工组织设计的内容应根据工程实际情况和企业素质适时调整。

;1.施工方案

施工方案是指人力、材料、机具等生产要素的有效结合方式。确定一个合理的结合方式，也就是从若干方案中选择一个切实可行的施工方案。这个问题不解决，施工就根本不可能进行。施工方案选择是编制施工组织设计首先要确定的问题，是决定其他内容的基础。施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计的质量和施工任务完成的好坏。

;制订和选择施工方案的基本要求如下。

（1）可行性兼顾先进性。

（2）施工期限满足国家要求。

（3）确保工程质量和生产安全。

（4）经济性。

;施工方案包括的内容很多，但概括起来，主要有以下四项：

（1）施工方法的确定；

（2）施工机具的选择；

（3）施工顺序的安排；

（4）流水施工的组织。

;2.施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现，是组织与控制整个工程进展的依据，是施工组织设计中关键的内容。;3.施工现场平面布置

施工现场平面布置是根据拟建项目各类工程的分布情况，对项目施工全过程所投入的各项资源(材料、构件、机械、运输和劳力等)和工人的生产、生活活动场地做出统筹安排，通过施工现场平面布置图或总布置图的形式表达出来，它是施工组织设计在空间上的体现。施工场地是施工生产的必要条件，应合理安排施工现场。施工现场平面布置图的绘制应遵循方便、经济、高效、安全的原则进行，以确保施工顺利进行。

;4.资源需要量及其供应

资源需要量是指项目施工过程中所必要消耗的各类资源的计划用量，它包括劳动力、建筑材料、机械设备以及施工用水、电、动力、运输、仓储设施等的需要量。各类资源是施工生产的物质基础，必须根据施工进度计划，按质、按量、按品种规格、按工种、按型号有条不紊地进行准备和供应。

;三、施工组织设计的作用

（1）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好施工准备工作的依据和保证。

（2）施工组织设计是根据工程各种具体条件拟定的施工方案、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。

（3）施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用提供数据。

（4）通过编制施工组织设计，可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施，可以合理地部署施工现场，确保文明施工、安全施工。

（5）通过编制施工组织设计，可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性