硬化路施工组织设计-范本模板.pdfVIP

第一章工程概况

1.1公司简介

我公司为建筑事业的发展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃发展，

企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已发展

成为工程施工企业的一支生力军,承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优质

工程，在众多的荣誉面前,员工戒骄戒躁,团结进取，公司“重合同，守信誉”，

开展公平竞争，树立了良好的企业形象。

我公司将本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则

积极参与竞标,为我省建设发展做出一定的贡献。为此我公司郑重承诺：如果我

公司参加施工，我们将公司参加施工，我们将坚持履行坚持履行“业主第一“业主第一的服务承诺，充分体现“一流的队

伍伍、一、一流流的管理、一的管理、一流流的施工、一的施工、一流流的工程的工程的企业宗旨，以最佳的质量、最合

理的工期和成本圆满完成工程施工，以一流的诚信和高质的产品回报业主和社

会.

1.2编制依据

⑴环县车道乡万安村至赵掌组自然村村通硬化工程WZSG标段工程施工招标

文件及招标答疑文件。

⑵现行施工及验收规范、操作规程和质量标准。

⑶施工现场的具体情况。

1。3工程建设概况

1.3.1路线概况

本工程*＊**＊＊＊***＊自然村村通村道路硬化工程。路线全长6.334

公里，设计时速10公里/小时，路基宽度6.5米,路面宽度4.5米，，路面结构

均为4厘米厚沥青混凝土面层+16厘米厚5%水泥稳定天然砂砾基层+15厘米厚

天然砂砾垫层，桥涵设计洪水频率：1/25，桥涵设计荷载：公路II级。

第二章项目管理班子配备

2.1施工管理机构设置

工程中标后,我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将组成本工程的施

工项目经理部，采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面

优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员.建立以项目

经理为主的管理层，全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确

保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目管理机构图

及施工组织机构图（见附图)。

⑴工程技术部:施工调度、材料复验、施工技术、内业资料

⑵质量安全部：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查

⑶物资设备部：材料供应、机械管理

⑷经营计划部：计划经营、工程结算

⑸财务部：成本核算、资金控制

⑹办公室：后勤卫生、治安保

2。2项目部管理人员配备计划

1、组织保证体系

我公司成立现场指挥部，配备有施工经验的项目经理，专业技术人员组成

项目班子。由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作，项目

部建立计划统计、技术、质量、安全、财务、材料、保卫等岗位职能,完善各

项规章制度,以保证本工程严格按施工进度计划实施。项目班子对工程合同负责，

成为工程施工的领导核心，其对工程施工进行合理组织，对人员、机械等进行

合理安排，密切配合，统一领导,统一指挥，确保总体目标的全面实现。

工程管理模式采用项目经理法施工，公司派驻工地专职质检员进行监督。

2、项目部管理人员配备

2.3项目部职责与分工

项目经理部分成员职责一览表

职务职责内容

项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉

项目总工

作业。

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工

施工员

长和现场劳动力的使用.

测量员负责工程的测量放线、定位抄平工作。

内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定.

技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理

微机管理员微机应用及操作

质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查