精细化管理培训心得体会.pdfVIP

精精细细化化管管理理培培训训⼼⼼得得体体会会

精细化管理培训⼼得体会15篇

当我们有⼀些感想时，可以记录在⼼得体会中，如此可以⼀更新迭代⾃⼰的想法。那么⼼得体会怎么写才能感染读者

呢？以下是⼩编收集整理的精细化管理培训⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。

精精细细化化管管理理培培训训⼼⼼得得体体会会1

实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理⽔平提升的必然选择。实现精细化管理要求每⼀个岗位，每⼀位员⼯的

⼯作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从⾃我做起，才能使精细化管理落到实处，最⼤限度发挥精细

化管理的作⽤，实现管理质量提升的战略⽬标。在《精细化管理》的学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点

与⼤家交流。

⼀、转变观念是推进精细化管理的核⼼所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是⼀个说

起来容易，但做起来⾮常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的

核⼼所在。

⼆、创新观念是推进精细化管理的必然途径

“教学专业化、管理精细化、服务⼈性化来⾃创新”，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的⼀种概念化过程。在我们

教育系统推⾏精细化管理的今天，转变观念，更新观念，不断地创新⼯作思路并在创新中不断地否定⾃我，才会不断取得进

步。体现精细化管理，本质上就是⼀个持续改进、不断完善的过程。

三、关注细节，精准要求是提⾼效益的必然措施和选择

实施精细化管理，就是从⼩事⼊⼿，对每个细节都精益求精，做到事事有⼈管、处处有⼈管、事事有检查、时时有计划、

事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提⾼管理效能。从⾃⾝⽽⾔，要通过学习意识到本职⼯作的重要性，在

⼯作中，合理定位，做好⾃⼰的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到

位、尽职。

我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理⼯作做到制度化、格式化，强调执⾏⼒。根据每期教学计划，明确任

务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪⾥⼊⼿，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在⼯作

中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的情况进⾏回顾或检查，今天的事今天办，⽇清⽇结。

每⼀个⼈都会有⾃⼰的思想，⾃⼰处事做⼈的原则，只有建⽴精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的

职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提⾼培训质量，提⾼管理效率，提⾼服务⽔平。

综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的⼯作作风，精耕细作，做⾜精

细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努⼒。

总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。

精精细细化化管管理理培培训训⼼⼼得得体体会会2

**年12⽉美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的⼀次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细⼩的⾏为变化对全局的影响，他

提出：⼀只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起⼀场龙卷风。他的演讲给⼈们留下了极其重要的印象。此

后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫⽽⾛，名声远扬。产⽣“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其⾝边的空⽓系统发⽣

变化，并引起微弱⽓流的产⽣。⽽微弱⽓流的产⽣⼜会引起它四周空⽓或其他系统产⽣相应的变化，由此引起连锁反应，最终

导致其他系统的极⼤变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极⼩偏差的

不精准，将会引起结果的极⼤差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理⼯作要体现追求利润最⼤化这⼀企业本⾝特质，就必须注重细

节，精益求精。芸芸众⽣能做⼤事的实在太少，多数⼈的多数情况只能做⼀些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平

淡，也许鸡⽑蒜⽪，但这就是⼯作，是成就⼤事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精⼼、精细、精品的要求去做我们的

各项管理⼯作，我们需要改变⼼浮⽓躁、浅尝辄⽌、半途⽽废的⽑病，提倡凡事都应精细化，把⼩事做细、做精、做实。通过

精细化管理增值出效，必须建⽴精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树⽴精⼼安排，精确决

定、精明管理、精打细算、细化⽬标、细分责任、细致⼯作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精

确的⼯作作风，精耕细作，做⾜精细，为我们的品牌和效益提升⽽努⼒。

精精细细化化