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企业财务管理优化策略探析|企业财务管理优化

方案设计

企业财务管理优化策略探析摘要：全面预算管理，通常是指

通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和

控制，有效地进行组织与协调而生产的经营活动，实现其经营目

标。优化了企业的相关资源配置，确保战略实施具有重要意义。

本文将从全面预算相关管理理论的概述入手，分析了企业进行预

算管理存在的问题，在这样的基础上，提出了提高企业综合预算

管理水平的有针对性的对策和建议，进行全面预算管理。旨在通

过本文研究，促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。

关键词：财务管理全面预算管理优化策略

1全面预算管理概述

1.1全面预算管理的概念企业全面预算管理是预算管理模式

中的一种，根据竞争的内容与相互关系，提出了一系列预算有

机构成体系，包括资本预算、经营预算和财务预算等方面。这些

预算都是相互有关联，包含了企业业务信息和资本信息所有资源

的整合和配置，通过对这一预算体系的严格执行和完成效果评

价，来改善经营模式和流程，实现资源优化配置和经营目标达

成。全面预算管理强调了预算编制和执行的整体性和为企业经营

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战略提供支持的服务性，其最大的优势就在于“全面”，具体表

现为企业全员参与，覆盖全部内容和全过程。

1.2全面预算管理的作用随着我们国家常规经济体制的改

革，企业作为我国盈利的重要组成部分，在面临市场空间发展同

时，也面临着非常激烈的压力。不管是要占据更多的消费市场，

或者是想要扩大生产的规模，抑或实现技术创业新发展，都需要

大量的资金。虽然现在有着多种渠道融资模式的存在，在一定程

度缓解了部分企业的资金压力，但是持久性壮大发展和有限的资

金财力之间固有的差距和矛盾一直存在。企业生产和发展都离不

开资金，这使得资金的管理和监控就显得十分重要。基于“收支

平衡，量入为出”的原则，预算收入和使用资金，提高其使用效

率。将有限资金投入到核心内容上，是企业财务管理的重点情

况。预算管理作为最重要组成部分，决定了企业运营活动的范围

和方向，其预算管理的好坏，会直接影响到企业经济运行和取得

效益。所以企业要强化预算管理模式，全面预算管理也成了财务

管理的重中之重，具有基础性和必要性。

2企业实施全面预算管理的问题分析随着我国市场经济的改

革深化和内外部经济环境的变化，企业的内生性增长模式逐渐得

到预算管理在财务管理中得到了长足的发展，受到学术界和实务

界的高度重视。企业以实现经营战略目标为中心，来对资金和资

源的分配和使用采取量化和具体行动措施，通过目标分解、预算

编制、执行调整、监控评价等一系列活动，提高使用资源和资金

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的效率。全面预算管理包括企业运营中的组织体系和操作体系。

虽然得到很大的进展空间，但与国外大型企业相比，实施全面预

算管理的水平依然存在一些问题。

2.1全面预算管理编制不完善预算编制中的收入预算不能纳

入不确定性收入；支出预算要先安排基本支出，再安排重点项目

支出和非重点项目支出，保证预算编制的稳定性和重点性。编制

过程一般施行从上到下与由下到上结合的方法，由企业各部门先

确定下一年度单位的工作期望目标，在此基础上作出资金使用规

划，然后提交给财务部门进行汇总和审核。这一编制流程虽然尊

重了基层部门的意见，有利于调动全体员工的积极性，但是也让

其预算编制不够完善。各部门单位基于工作视角的局限，一切都

是从单个部门的利益出发，很容易盲目地做大资本规划，缺乏从

战略视角的整体性编制，甚至保留足够的支出，隐瞒了一些收

入，导致基本数据失真