企业文化战略规划实施方案.pdf

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企业文化战略规划方案

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XX集团股份有限公司

2013-2015年企业文化战略规划方案

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目录

一、企业文化建设理念

(一)总体目标

(二)基本原则

二、企业文化建设规划

(一)企业文化的构成

(二)企业文化建设实施的步骤

1、梳理构建阶段

2、整体推进阶段

3、深化完善阶段

(三)企业文化建设实施的载体与形式

三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

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XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案

为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据

《公司2013-2017年发展规划》,特制定《XX公司2013-2015年企

业文化战略规划方案》。

企业文化建设理念

一、总体目标

加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、

激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。

加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之

中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断

健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水

平。

加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生

产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营

行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道

德约束能力。

加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员

工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企

业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。

力争通过三年的努力,在传承XX公司优秀传统文化的基础

上,广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理

念、制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活

力的公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内

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涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、

积极负责的社会形象,使企业文化建设再上新水平,为把公司建设

成为一流医药上市公司提供强大的文化支撑。

三、基本原则

1、以人为本。企业是由人组成的,人是企业文化建设的根本对象。

公司企业文化建设为公司战略服务,但出发点和归宿是全体员工。

建设公司企业文化,必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员

工积极性、主动性和创造性,实现员工与公司的共同成长这一主题

进行。

2、循序渐进。公司企业文化是

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