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企业内部审计角色定位与职能研究

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摘要：自从中国在1983年建立了内部审计制度，并自公司建立了内部审计部门，内部审计已至35年的发展历程。在过去的35年里，内部审计工作从头开始，团队发展壮大，内部审计标准体系逐步建立和完善。随着中国经济体制和产业结构的不断调整改革的不断深入，内部审计的作用一直在不断更新和改进。现代企业内部审计的核心内容已逐渐从防范欺诈和利润转变为增加组织价值和提高运作效率。随着公司法人治理结构的普及和完善，内部审计经历了对内部审计职能和角色认识的误区，逐渐成为公司风险控制的重要组成部分。凭借其独特的工作方法和流程，它已成为企业管理领域的后起之秀。

关键词：审计角色;错误认识;职能;定位

现代企业内部审计一直是审计工作的重要组成部分之一。但由于我国内部审计出现得较晚，这使得内部审计在履行中出现很多问题，改革开放以来市场经济发展越来越快，内部审计的发展也随之越来越迅速。内部审计工作的职能也逐渐的多元化，逐渐由原来的审计职能发展到监督，评估，咨询，鉴证等多种职能。与此同时，内部审计中存在的缺陷也逐渐暴露出来，这些缺陷影严重响着内部审计的效率与效果，因此，分析内部审计的错误认识以及如何纠正使其角色职能得到正确的认识就是本文的写作目的。

1.对内部审计角色定位的错误认识

1.1企业的看门狗？

有人认为内部审计是公司的“监督者”。或者与业主争吵，所以内部审计在整个公司中发挥了警惕作用，并且该省的非法事务，但现在小偷很诙谐。忘记自己的责任，窃贼可以偷窃，或者小偷更大胆，你告诉他他偷了他，而老板习惯了看门狗的嗡嗡声。没有关注它，监督人失去了自己的角色。那么内部审计在公司运营和市场经济中应该扮演什么样的角色呢？

1.2猫和老鼠中的猫？

有些人描述了审计与被审计之间的关系-无论是猫还是老鼠。审核员需要了解被审核组织（组织）的问题。在这种情况下，被审核方不愿提供信息，也不愿意合作。审计师如何验证事件的真相？

1.3占用资源的马后炮？

有人认为审计是炮兵使用资本，是后者的功能。财务活动是公司财务收支和相关经营管理活动的反映。因此，侧重于财务活动的内部审计主要是事后审计。这只是对已经形成的会计和相关信息的审查，在公司的经营和管理活动中发现错误，欺诈或不合理的情况是事后的事后考虑。一旦发现错误，不会太晚，但损失已经发生。审计费用高，费用高，但花钱找出问题后，已经发生，并且不可逆转。此时，即使对问题进行调查，也可以明确账户审查，对内部控制漏洞的分析可以进行彻底分析，这是没有帮助的。那么如何看待内部审计的职能和作用呢？在这些对内审角色的错误认识中，一个又一个的问题不由得涌入脑海中：内部审计与审计之间的关系是否与此相反？是在玩着猫和老鼠的游戏嘛？到底又是什么原因形成的这种错误认识呢？

2.内部审计错误认识的成因

2.1公司领导对审计的浅显认识

由于企业的长期内部审计只会强调内部审计师必须检查被审核单位的财务经济活动，以确保被审查单位财务收支的合法性。公司高级管理人员对内部审计部门不是很重视，给予的支持也不够，配备的审计人员力量薄弱，综合能力不高，甚至一些内部审计师认为内部审计仅仅是一种装饰。内部审计工作薄弱，有效性尚未完全实现，内部审计不必要的存在。

这里有一个案例：在华兴公司，交给了超过70页的内部审计报告，董事会主席审计部门的首席主席和董事长的办公室只有扔在一边。我对公司的主席感到不满，因为公司董事长整天都在头疼如何开拓新市场。如果您无法解决问题，请将审计报告放在一边并忽略它。四个月后，该公司因其急于扩大市场份额而引起社会不满，因此在服务和产品方面出现问题。无论民意如何，该产品都被召回了。这位恼火的主席叫所有公司的高级和中级领导人打他，并给了审计员以下几句话：在整改中进行深入调查，找出谁是谁负责是当务之急。审计部长提出了一份审计报告，并且想说：“我们四个月前审计部门已经审计并发现了该计划中的问题。提出改进意见，但面对铁青董事长的面，紧张的审计师找不到关于关键问题和建议的页面......事实上，内部审计师在这种尴尬局面中的作用发生在许多公司。两方都有不可推卸的责任。首先，审计报告的50页报告显示，领导者不耐烦。

其次，审计师向董事长提交的报告留下了审计报告，不管董事长是否已经阅读，表明公司内部沟通存在问题。事实上，在许多情况下，审计师应该就许多重要问题与董事进行具体沟通。审计部门将向审计委员会提交审计报告。审计委员会研究了审计审计报告，并将审计报告中的问题研究细化为单一主张和会议议题。提交给董事会。当然，这种情况下最大的问题是对审计部门主席及其职责的误解和歪曲。因此，领导者对企业审计部门的工作正确理解审计工作非常重要。

2.2传统审计观念的惯性阻力

审计工作的内在理念是对审计对象进行监督，监督和监督审计师或审计机构