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企业家激励机制研究

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石冰

市场经济体制的发展和激烈的企业竞争，使得人们越来越关注企业治理问题。企业治理的一个重点就是企业家激励，特别是企业经营权和所有权分离之后，企业家激励问题便显得愈加突出。如何设计科学合理的企业家激励机制，以充分发挥企业家才能来实现企业的战略目标，这是一个我们必须要考虑的问题。

一、研究背景与意义

自二十世纪以来，现代工商业发展迅速，企业的经营也更加地复杂，企业经营权与所有权分离，使得企业治理问题愈加突出。人力资源作为企业的第一资源也越来越受到企业所有者的重视，企业员工的努力程度、工作态度、工作积极性等都影响着企业的经营绩效，甚至是企业的长远发展。其中对企业经营业绩的影响最为巨大的要数企业家的工作努力程度和工作积极性。再加上市场经济的一些法律规章制度还不完善，企业家可以通过一些不正当的手段来为自己谋取私利，并由此给企业造成损失，因此为了避免企业家种种的短视行为和不合理的利己行为，设计科学合理的的企业家激励机制就十分必要。企业对于企业家激励机制的规章制度的设置尚不完善，因而对企业家激励不足，从而会影响了企业的长远发展与成长。无论是对于国有企业还是民营企业而言，改革企业家激励机制，转变企业所有者对企业家激励的态度，运用合理的激励措施来激励企业家，都是非常重要的。一个成功的企业离不开优秀的企业家，科学合理的企业家激励机制能最大限度地发挥企业家才能、促使企业家努力工作，同时能够为企业留住优秀的管理人才。

二、企业家激励的方法

（一）物质激励方法

物质激励是企业家激励最基本的方法，一般含有基本薪酬、奖金、福利、津贴、股票期权等等。常见的物质激励方法有股票期权、年薪制和EVA奖金计划。股票期权是指经理层人员与企业所有者在约定的期限内享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利，这种期权是不可转让的，同时这种权利的行使需要在与预先规定的的期限内。年薪制以年为计，按照企业的经营业绩、规模大小、人才市场价格等因素来制定企业家薪酬。年薪制使企业家才能、收入与绩效相一致，表现出风险、责任和利益相统一的原则，能够调动企业家的积极性，使企业家感到压力和风险。EVA奖金计划能够很好地展示企业家的人力资本价值，使企业家能够分享企业的剩余。

（二）非物质激励方法

企业家为企业奉献自身力量一部分原因是为得到物质回报以满足基本生存需要，更重要的原因是为了获得尊重和实现自我价值。常见的非物质激励方法有目标激励、荣誉激励和控制权激励。目标激励是指通过设置合理的目标，激发企业家的才能和动力，使企业家的个人目标和企业的战略发展目标联系在一起，让企业家知道自我的目标实现的前提是完成了企业的目标。在企业经营中使企业家感到满足并且实现个人价值。荣誉激励可以通过授予企业家一些荣誉称号，实现企业家自尊的需要，激发企业家的工作的热情。同时将一些政治职务授予优秀的企业家，让企业家有参政议政的机会。控制权激励是精神激励的基础，权利能够带给企业家声誉和成就。控制权激励力度的强弱与控制权带给企业家的满足程度呈正比。

三、企业家机制机制的设计

（一）企业家物质激励的设计

企业家的物质激励主要指的是报酬激励。对企业家而言，其劳动成果的完全显现的时间往往较长，一般以年为计。若其报酬的支付周期短于劳动成果的显现周期，企业家可能会出现“偷懒”行为，从而报酬激励达不到应有的激励效果。因此企业家的报酬宜采用动态的年薪制。在设计报酬激励方式时要注意将报酬机制的设计要与企业的绩效挂钩，同时注重激励的长期性。本文将围绕动态年薪制进行阐述。企业家的年薪由基本薪酬、福利津贴、在职消费和风险收入构成。

基本薪酬是为了满足企业家的基本生活需要，可由企业与企业家通过事先谈判确定的，按月支付的报酬。基本薪酬应该是比较固定的，并且不与企业的经营绩效挂钩，它属于保健激励因素，这部分报酬应占企业家总报酬的二分之一左右。福利津贴一般包括住房、养老、保险、医疗、交通等方面的补贴收入，这部分报酬应占到企业家总报酬的百分之九左右。在职消费是企业家由于工作需要而进行的消费，比如良好的工作环境、出行配备专车、配备专业的秘书人员。通常来讲企业家的风险收入与企业的经营绩效相关。风险收入由两部分构成，包括短期的年度奖金和长期的股票期权。年度奖金的比例应占到年薪总额的五分之一左右，年度奖金的数额应有董事会依照当期的会计利润、企业完成的经营指标情况、风险程度等确定并一次性支付。股票期权作为长期的激励手段，应占到年薪总额的五分之一左右。为了体现权、责、利对等原则，企业除了要建立和健全报酬激励机制外，还应设立和完善风险机制。比如设立风险抵押金制度，风险抵押金制度使企业家为企业及其员工提供一定程度的保险，企业家由此成为了风险的承担者之一。若企业家玩忽职守，他将会付出一定的金钱代价，其数额可以由企业家和董