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城市桥梁检测工期进度保证措施

目录

第一节施工进度计划2

一、编制依据及原则2

二、进度计划保证体系3

三、保证进度的组织实施3

四、保证进度的管理措施4

五、保证进度的材料供应措施4

六、保证进度的工程检查措施6

第二节施工进度保证措施6

一、施工进度组织机构及方案保障6

二、施工进度进化事前控制措施9

三、违约承诺11

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第一节施工进度计划

一、编制依据及原则

1.响应合同文件工期要求。

2.以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为

依据；类似工程施工经验为参考。

3.合理安排施工工序。

4.根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

5.充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限

度减少施工作业的相互干扰。

6.抢工总工期

总工期控制在XX天内。

7.总工期计划

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定

本次抢工工期计划

目标如下：

假定在XX年XX月XX日完工，用XX天的时间完成桥梁

检测的施工，各工序交叉作业，以节省工期。

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二、进度计划保证体系

三、保证进度的组织实施

1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有

丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的

统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工

序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采取

相应措施来保证工期的实现。

2.劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作

面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做

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好后备劳动力的调集工作。

3.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人

员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使

用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

四、保证进度的管理措施

1.项目部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要

求，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施

工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、

文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织

设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况

编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控

制。

4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶

段实施计划。

5.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管

理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

五、保证进度的材料供应措施

1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计

划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资

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金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。

2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供

料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，

选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工

作。

3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已购的设备、

材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员

及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应

质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各

项工作能否顺利进行的决定因素，重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目

部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工

作的不同阶段由不同的人负