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供电企业电力营销管理的现状与对策分析

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李艳婷

摘要:电力能源在我国经济社会发展中发挥着重要作用,电力行业的竞争日益激烈,加强电力营销管理,提高营销服务质量,可以有效增强供电企业的竞争力,促进电力企业的发展。

关键词:供电企业;电力营销;管理

引言

在当下发展如此迅速的时代,电力市场营销电力市场中有着极为重要的作用,为供电企业的发展与生存提供了良好的保障条件。但是,由于我国目前的市场逐渐向着世界化转变,这也导致了电力市场的内部竞争变得更加激烈。

1供电企业电力营销特点

在供电企业的发展中,电力营销管理主要是以用户群体的需求为中心,在不断变化的市场环境中,以满足客户需求为工作核心,保证客户用电的经济性,并促进电力产品的安全性能,促使电力营销服务能够更加精准安全的运行,使得电力服务也更加全面、周到、细致,保证用户的用电满意度。首先,电力本身是一种商品,是通过电压、电流等具体参数显示而存在的,通过电力配送输送到用户家中,因此,电力的其中一个特点是需要载体,载体是电力运输中必不可少的一个元素。其次,电力营销是具有公共性的,由于电力商品是社会发展中必不可少的一项元素,与人们的生活、工作息息相关,同时还具备一定的社会性质,因此电力营销的具备的第二个特点是公共性。最后,电力营销还具有一定的特殊性,这是由于电力的计量问题,在供电企业的电力交易过程中,需要通过电度表反应具体数值。

2供电企业电力营销管理的现状

2.1市场意识淡薄

由于过去发电企业电量电价均执行国家规定,营销观念淡薄,没有形成市场意识。电力市场化改革后,多数发电企业观念尚未完全转变,还保留有计划时代的思想,遇到问题首先想到找政府解决,没有从市场角度出发考虑问题,缺乏合同契约精神,电站投资盲目未充分考虑市场需求。

2.2电力营销管理机制不健全

从实际情况来看,多数本土电力企业是国有单位改制后形成的,计划经济时代的理念有所残留,致使管理机制改革也受到传统理念的束缚和限制,影响到电力营销管理合理性。结合电力企业的营销管理机制建立情况,缺失问题明显,即便建立,也缺少应有的积极效应,最为鲜明的一点是即便付出很大努力,最终的薪酬仍然与他人相同,长此以往工作热情逐步丧失,大大影响电力营销管理质量。

2.3市场营销模式落后

随着市场经济的发展,电子商务特别是移动电子商务改变了传统电力企业的价值链条,电力企业传统的市场营销是通过一定的销售渠道来创造价值,从而实现价值循环。如今传统的市场营销方式已远远不能满足电力企业市场的发展需求。电力企业市场营销模式落后,管理制度未能紧跟市场经济发展步伐,内部管理制度不健全加上岗位职责不明确,外部电力企业所处经济环境发生改变,导致企业市场竞争压力变大,出现越来越多的管理问题,严重影响电力企业的发展。

2.4环境污染问题严重

电力企业自发电时会出现大量的二氧化硫、氮氧化物和一氧化碳等对大气造成严重污染,此外,排入大气的二氧化硫、氮氧化物等遇到水会形成硫酸和硝酸,对建筑物和环境造成严重影响和损失,也会对人类身体健康造成影响。因此,在结合新能源发展电力市场管理时,应当重点对这些问题进行预测,采取有效的新能源发展措施,对这一问题进行规避。

3供电企业电力营销管理的对策分析

3.1树立市场理念

我国电力市场化改革势不可挡,且电力市场已进入“买方”时代。新形势下,一是要密切跟踪电力改革政策变化,在企业层面上建立政策学习、调研、宣讲机制,在企业上下建立市场化改革氛围,及时研究应对策略;二是要树立以市场为中心的经营理念,市场决定营销,营销决定生产和项目开发,并通过主动控制项目全生命周期的成本,打造企业核心竞争力。

3.2优化和重构电力营销管理体制

为提升电力营销管理有效性,应积极推陈出新转变理念,坚持客户至上的理念,调查和分析客户实际需求,结合市场形势来制定合理的有效营销战略目标。在企业内部扩大教育宣传,促使员工可以正确看待市场营销重要性,优化电力营销管理细节,切实提升电力营销管理成效。积极优化和重构电力营销管理体制,并依据實际情况逐步优化和完善。重点内容有电力营销管理模式创新优化,设立专门的部门,优化人员配置,推动营销方式和营销渠道多样化。积极交流沟通,针对其中的意见及时反馈和改进,提供优质的电力服务。电力企业建立的电力营销机制要覆盖企业全过程,确定优质服务营销理念,设立用户负荷预测信息网,准确剖析用电负荷结构,更好地满足用电需求。灵活运用节能技术和装置,提供咨询服务,保障用电安全。

3.3优化市场营销方式

电力企业在开展营销活动时要优化市场营销方式,重视产品的宣传。为确保公司宣传工作的顺利开展,电力企业需要在网站上公开销售商品的详细信息,把关注的焦点放在社交网络的宣传产品上。同时,可以使用互联网确保企业和消费者之间的信息互通。通过网络进行商品交易的方式在

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