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江阴市投资项目协审考核内容

对项目协审进行考核，按协审人员在项目审计流程中实施的协审事项及其结果进行动态考核，分为全过程跟踪审计项目考核和结算审计项目考核。

协审事项是指在协审行为延续期间，协审人员按审计流程规定实施的审计事项。动态考核是根据被考核项目在任何一个考核节点的阶段考核结果，结合此前的累积考核结果得出当前综合考核结果的一种考核方式。

全过程跟踪审计项目考核包括现场跟踪阶段、结算审计阶段和审计汇总阶段；结算审计项目考核包括结算审计阶段和审计汇总阶段。

考核按审计阶段分别进行。根据考核项目所处审计实施阶段不同，全过程跟踪审计项目的综合考核结果以现场跟踪累积考核结果、结算审计累积考核结果、综合考核结果三个形式（阶段）出现；结算审计的综合考核结果以结算审计累积考核结果、综合考核结果两个形式（阶段）出现。项目考核次数不限于一次，审计全部结束后的考核为该项目最终考核，该项目不再列入后续考核计划。

第一条全过程跟踪审计项目考核

（一）现场跟踪阶段考核。在现场跟踪审计结束时实施，审计组组长根据平时做好的现场跟踪审计考核情况记录，在现场跟踪审计结束后,得出现场跟踪审计阶段考核结果（总分IOO分）。

（二）结算审计阶段考核。在每个单位或单项工程（按照合同）结束后单独实施。审计组组长根据单位或单项工程结算审计协审情况，对单位或单项工程结算审计阶段进行考核，考核结果（总分IOO分）,并根据截至目前所有单位或单项工程结算审计阶段考核结果的平均值得到项目结算审计累积考核结果，结合现场跟踪审计考核结果，得到跟踪结算审计累积考核结果：现场跟踪审计考核结果*0.3+结算审计累积考核结果*0.7。

（S）审计汇总阶段考核。在项目全部审计结束后进行考核。

审计组组长根据项目汇总阶段协审工作情况得出汇总阶段考核结果（总分100分）,进而得到全过程跟踪审计综合考核结果:跟踪结算审计累积考核结果*0.80+汇总阶段考核结果*0.20O

第二条结算审计项目考核

（一）结算审计阶段考核。审计组组长根据单位或单项工程结算审计协审情况得到单位或单项工程结算审计阶段考核结果（总分100分）,并根据截至目前所有单位或单项工程结算审计阶段考核结果的平均值得到项目结算审计累积考核结果。

（二）审计汇总阶段考核。在项目全部审计结束后进行考核。

审计组组长根据项目汇总阶段协审工作情况得出汇总阶段考核结果（总分100分），并结合结算审计累积考核结果进而得到结算审计综合考核结果：结算审计累积考核结果*0?80+汇总阶段考核结果*0.20O

第三条考核结果等级评定。项目考核分值小于60分或为“不合格”的项目履约验收都被评为“不合格工

第四条在审计实施流程中，协审事项分为一次性协审事项和重复性协审事项。一次性协审事项仅需实施一次，重复性协审事项可能多次实施，对应的考核项分别为一次考核项和重复考核项。

（一）现场跟踪审计阶段100分

1、组织管理40分

（1）审前调查4分（一次考核项）。协审造价机构应在中标后3天内同审计组组长一起到被审计单位进行审前调查，并按照表的格式做好审前调查记录，如未参加审前调查的扣4分，如参加审前调查但未填审前调查记录或记录不全的，扣2分。

（2）协审方案16分（一次考核项）。协审造价机构应在中标后5天内根据政府投资项目审计业务流程及表的要求上报协审方案，协审方案应包括：1.项目概况（项目名称、地理位置、项目分标段情况）；2.审计目标、审计范围、审计重点，分现场跟踪和结算两部分;3.协审人员名单、分工、职责，分现场跟踪和结算两部分;4.审计进度计划（进点会时间、现场跟踪时间、单位工程在接收完整结算资料后的初审时间，总审计报告在全部单位工程结算审计结束后的完成时间）。上述四项内容每缺一项扣4分，有相关内容但不全面的每项扣2分。

（3）人员到岗16分（重复考核项）。协审造价机构应按合同条款约定、招投标要求及协审方案中的协审人员参与现场跟踪审计，协审人员如有调整应向审计组组长递交《协审机构人员调整申请表》，经审计组组长审批同意后方可调整协审人员，协审人员在现场建立考勤表，协审造价机构项目负责人、各专业协审人员应按合同条款约定、招投标要求及协审方案规定在工地现场审计，审计组组长不定期抽查，凡出现项目负责人、各专业协审人员不到岗现象，每次扣2分，最多扣8分。

（4）资料交接4分（重复考核项）。现场跟踪审计需提供的资料，建设单位提供的资料，应由被审计单位递交给审计组组长,审计组组长递交给协审人员，协审人员不得直接接收被审计单位提供的资料，相关的资料交接应有交接手续。审计组发出的意见和建议等相关资料，应由协审人员递交给审计组组长，审计组组长递交给被审计单位，协审人员不得直接向被审计单位递交任何资料，相关的资料交接应有交接手续。如违反资料交接程序或未办理交接单，每发现一次扣2分，