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绩效管理满意度调查问卷
1.调查目的
本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。
2.调查方法
本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。
3.调查内容
3.1绩效目标设定
绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？
您对绩效目标的达成情况有何评价？
3.2绩效考核方式
绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？
您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？
3.3绩效反馈和激励机制
绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？
您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。
3.4绩效管理流程与沟通
公司的绩效管理流程是否明确并公开？
您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。
4.调查结果分析与改进措施
4.1调查结果分析
根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。
4.2改进措施
根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。
5.结论
通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。
注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
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