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铁路运输企业成本管理中的问题及对策分析

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冯玉萍

[摘要]铁路运输是我国运输业中的重要构成部分，在促进我国经济发展上发挥关键作用。铁路运输成本主要是以客、货运输成本为主要核算对象，涉及项目十分复杂。为保证铁路运输业长远、稳步发展，铁路运输企业应加强内部管理，尤其认真落实成本管理工作。文章分析铁路运输企业成本管理中存在的问题，提出相关的解决对策，以供参考。

[关键词]铁路运输；企业；成本管理；问题；对策

对铁路运输企业而言，成本关系着利润的增长，以及各项运输目标的顺利完成。然而受多种因素影响，铁路运输企业在成本管理中仍存在一些不足，需铁路运输企业提高认识，积极采取措施加以解决。

1铁路运输企业成本管理问题分析

1.1成本管理理念有待提高

铁路运输企业成本管理工作涉及的内容与细节较多，为保证成本管理质量与效率，需伴随着社会的发展，不断更新管理理念，更好地满足铁路运输业发展要求。然而分析发现，受铁路计划经理管理体制影响，铁路运输企业成本管理理念落后，一方面，成本管理制度内容更新不及时。铁路运输企业制定成本管理制度后，对客、货运输成本下目多数情况下很少更新，不注重成本动态管理，部分制度内容已无法满足现有成本管理工作要求。另外，部分成本管理制度内容描述太过宽泛，泛泛而谈，无法给具体的成本管理工作提供切实可行的参考。另一方面，成本管理方法落后。铁路运输企业成本管理质量的提高，需要有先进的管理方法做支撑，但通过研究发现，铁路运输企业成本管理方法受原有体制管理影响较大，采用的管理方法陈旧，不注重现代技术的应用，导致成本管理理念的质量与效率低下。

1.2成本管理工作落实不足

研究发现，成本管理工作落实不足，是铁路运输企业成本管理工作中普遍存在的问题，一方面，部分成本管理人员思想认识不到位。成本关系着铁路运输企业利润以及能否长远发展，部分成本管理人员存在侥幸心理，认为部分措施落实不到位不会给成本管理工作造成影响，出现成本管理落实不到位的情况，甚至存在漏洞而浑然不知。另一方面，成本管理人员专业技能水平差。铁路运输是一个复杂的系统，不仅需要成本管理人员具备一定的财务知识，而且还需掌握铁路运输相关环节。但分析发现，铁路运输企业中成本管理复合型人才欠缺，不能灵活处理成本管理工作中的突发问题，给成本管理任务的顺利完成带来诸多负面影响。

1.3职工成本管理意识缺乏

一方面，成本管理工作宣传不到位。铁路运输企业有关成本管理知识的宣传不到位，宣传工作仅限于财务部门，很少在基层开展成本管理工作宣传活动，导致多数职工对成本管理知识了解不深入，无法在工作中控制成本。另一方面，不能正确理解成本管理工作。众所周知，铁路运输企业职工数量多，基层职工认为成本管理是财务部门的工作，与自身无关，支持成本管理工作的积极性不高，给成本管理举措的落实质量造成不良影响。

2铁路企业成本管理问题解决对策

针对成本管理问题存在的问题，铁路运输企业应加强自我审视，总结与分析成本管理工作存在的不足，遵守一定的管理原则，寻找有效的问题及解决措施，为成本管理工作目标的顺利实现奠定基础。

2.1铁路运输企业成本管理遵守的原则

为保证成本管理工作高效开展，促进成本管理各项目标的顺利实现，铁路运输企业应遵守一定的成本管理原则。首先，注重细节原则。成本贯穿铁路运输的各个环节，这一特点决定了成本管理工作需注重各细节的认真落实，并做好各管理工作的监督，保证各成本管理工作细节落实到位。其次，动态管理原则。成本管理应结合铁路运输业务特点，做好动态管理工作，即，根据实际情况，及时对成本管理工作进行优化、调整，使其向着计划方向进行，以更好地满足铁路运输工作要求。最后，注重反思原则。对铁路运输企业而言，成本管理是一个需要长期坚持的工作，开展工作中难免出现一些不足，为防止给以后工作的开展造成不良影响，铁路运输企业应做好成本管理工作总结，认真分析工作中存在的问题，分析引发问题的因素，及时采取措施加以改进、优化，促进成本管理质量的进一步提升。

2.2铁路运输企业成本管理问题解决措施

2.2.1构建完善的成本管理体系

铁路运输企业应注重构建完善的成本管理体系，为成本管理工作的顺利开展创造良好的条件。一方面，完善成本管理制度。铁路运输企业应做好原有成本管理制度内容的研究，分析与剔除不符合当前铁路运输要求的制度内容，完善上岗制度、奖罚制度，制度内容应注重成本管理细节的描述，避免泛泛而谈。同时，明确不同阶段成本管理目标，结合成本管理队伍情况，进一步细分管理目标，要求成本管理人员尽职尽责，认真落实交给的成本管理任务。另一方面，更新成本管理方法。铁路运输企业应做好成本管理方法的研究，做好成本管理理论研究，注重应用先进的成本管理理念，例如，充分认识到动态管理工作的重要性，将动态管理理论应用到成本管