原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE6页共NUMPAGES6页
2024年人力资源部年度工作总结简洁版
____市社保中心已全面执行保险费用征缴规定，并顺利完成了本年度社保基金调整与征缴工作。各项参保、退保、社保转移手续以及公积金领取和转移、医疗保障卡登记等职工服务均得到及时处理。截至目前，公司五险一金的账目管理准确无误。
（七）人力资源信息管理准确
我们持续更新人员信息，确保所有员工干部档案的规范建立，并完成了劳动保障和统计部门要求的劳动信息登记。同时，积极收集同行业人力资源及相关信息，深入分析公司人力资源状况，为公司领导层提供决策支持。
二、____关于我公司人力资源工作的现存问题
（一）人才储备稍显薄弱
近年来，我公司在人才储备方面已有所推进。然而，受房地产行业特性和人才市场现状影响，房地产专业人才储备稍显不足。部分岗位招聘存在滞后现象，对其他部门工作进度造成一定影响。
（二）培训工作需进一步强化
公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费。但受限于多种因素，尚未形成与企业发展战略紧密契合的培训体系。业务部门过于注重现金收入，对培训重视不足；管理部门对培训存在误解，导致培训计划难以实施。目前，仅公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。
（三）公司人力资本潜力未得到充分发挥
当前，人力资源部的工作内容与若干年前的人事科并无本质区别，主要集中于日常事务性工作。在激发员工积极性、推动公司业务流程优化及建立以业绩和能力为核心的评价体系等方面，尚未展现出应有的效能。
三、____人力资源管理工作规划
（一）夯实人力资源管理基础与日常管理工作，确保完成业务部门、员工及公司领导层交办的各项任务。
（二）优化人才引进与配置
鉴于宏观经济形势对公司内外人力资源质量与数量的潜在影响，公司将积极应对人才市场变化，既可能招聘到优秀人才，也可能面临员工流失的风险。____年，公司计划重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才，并促进公司内部人才流动。在外贸业务方面，将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
（三）完善绩效考核体系
针对当前绩效考核存在的问题，如经营目标未能有效分解至员工个人、绩效指标模糊、考核标准不一等，____年将重点解决这些问题。通过绩效考核动员会、加强绩效沟通与辅导等措施，确保绩效考核的公平性与有效性。
（四）强化培训工作
我们认为经济危机是人力资源投资的良机。鉴于各部门对培训参与度不高的情况，____年人力资源部将给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训实施情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质培训信息和渠道，加强新员工培训，并鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，计划为房地产业务开展法律培训，为贸易业务开展风险防控培训。
（五）构建和谐劳动关系，保障员工权益
作为企业与员工之间的桥梁，人力资源部既要为资本增值服务，也要确保员工权益得到保障。____年，我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监管与审核，降低用工风险。同时，积极推进员工福利政策，如员工年休假福利等，并通过集中年休和部门轮休的方式确保员工权益得到落实。对于未能享受年休假的员工，将给予经济补偿。此外，我们还将提高薪酬管理的透明度，明确效益与月薪比例，并参考同行业做法提高见习期员工工资及发放过渡期租房补贴。同时倾听员工意见与建议，为员工业余文化活动提供经费支持，改善公司形象与活力。
（六）支持业务部门组织工作
____年公司在房地产组织构架方面已取得初步成效实现了决策、执行与操作的明确分工。然而长期以来形成的惯性仍在发挥作用。因此人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分及绩效标准制订等方面发挥积极作用。在贸易业务方面我们将积极为贸易业务平台提供人才、信息、薪酬及考核支持。
综上所述本人认为自己基本称职。未来将继续加强学习虚心求教克服不足力求将工作做得更好。感谢大家的支持与理解。
2024年人力资源部年度工作总结简洁版（二）
____是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己____主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
一、招聘工作：
积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
1）积累了较大的储备人才简历，____余份简历，充实我公司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作
2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显
3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬
文档评论（0）