管理的实践读书重点笔记.pdfVIP

《管理实践》，德鲁克于1954年刊登，60年过去了，依然可以告诉咱们典型魅

力。由于它对今天有很现实意义。

《管理实践》就像一面镜子，来评判每一种公司管理。

1、衡量一种管理制度与否有效原则就在于该制度能否将管理者个人特性影响降

到最低限度。

2、管理层只能以所创造经济成果来证明自己存在价值和权威。

3、管理不但是被动反映和适应，而是隐含了一种企图塑造经济环境责任，在经

济变动中积极规划、开创和突破难关责任，以及不断铲除经济环境对公司活动限

制责任。

4、如果在面临“经济浪潮”冲击时，公司大刀阔斧地裁掉了训练有素员工，那

么当管理都实然决定要重整旗鼓时，就很难找到代替人员，或是花很长时间重新

训练人才。

5、管理层功能和责任永远因其任务来决定，而不是通过雇主授权来决定。

6、组织特质决定了其成员会不断成长，还是停滞不前；会昂首挺胸，顶天立地，

还是弯腰驼背，丑态毕露。组织精神卑鄙，则产生管理者也言行粗鄙；组织精神

崇高，则能培养卓越管理人才。

7、报告和程序应当是填表者工具，而不能用来衡量她们绩效。管理者绝对不可

依照部属填写报表品质来评估她绩效。

8、管理者必要明白她和下属关系是一种责任，而不是上对下监督。

9、对组织精神杀伤力最大莫过于一味强调员工缺陷，而忽视她们长处，不正视

员工能力，只怪罪她们无能。

10、为了避免过度强调升迁带来害处，薪资构造中应当提供特殊体现奖赏，奖金

几乎相称于由于升迁而增长报酬。

11、公司不应当完全从内部升迁。内部升迁的确应当是公司常态，但很重要是，

不要让管理层完全依赖近亲繁殖，成果变得自鸣得意，自我封闭。公司越大，就

越需要人品德也但是分。

12、首席执行官越来越依赖这些高度形式化口头报告来做决策，而这些报告目都

是但愿通过至少讨论，让老板点头核准。

13、应当尽量多地让管理者扮演商人角色，发挥经营绩效，而不是充当官僚；

应当通过公司绩效和成果来检查管理者，而非借由行政技巧专业能力原则来检

查。

14、最打击员工士气重情莫过于，管理者像无头苍蝇般瞎忙时，却让员工闲坐在

那儿无所事事：无论员工表面上多么庆幸可以领薪水而不做事，在她们眼里，这

充分显现了管理者无能。

15、只有当员工的确有所成就时，她们才会有成就感，也只有当她们承担了重要

任务时，她们才会觉得自己重要。真正自豪感、成就感和受注重感是奠基于积极、

负责地参加关于自己工作和工厂社区管理决策。

道出了普通员工心声。

读书笔记

第一某些：管理公司：管理本质

1、衡量一种管理制度与否有效原则就在于该制度能否将管理者个人特性影响降

到最低限度。

2、公司存在目不能从自身寻找，只能从外部，从对社会贡献中寻找，从客户那

里寻找。

3、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于

成果，其唯一权威就是成就。

4、关于公司需要设定目的八大领域：市场营销、创新、人力资源、财务资源、

实物资源、生产力、社会责任、利润需求。

5、组织需要个人为其做出所需贡献，个人需要把组织当成实现自己人生目的工

具。

管理层职责：

1、管理层只能以所创造经济成果来证明自己存在价值和权威。

2、管理层每一种行动，每一次决策和每一种考察，都必要以经济作为首要尺度。

3、管理不但是被动反映和适应，而是隐含了一种企图塑造经济环境责任，在经

济变动中积极规划、开创和突破难关责任，以及不断铲除经济环境对公司活动限

制责任。

4、只有当管理者能以故意识、有方向行动主宰经济环境、变化经济环境时，才

干算是真正管理。

5、管理三项重要职能：管理公司、管理管理者、管理员工和工作。

管理公司

1、顾客是公司基石，是公司存活命脉，只有顾客才干制造就业机会。社会将能

创造财富资源拖付给公司，也是为了满足顾客需求。

2、公司重要功能：营销和创新。

3、营销是从顾客角度来看公司，因而公司所有部门都必要有营销考量，肩负起

营销责任。

4、涉及销售、会计、质量控制和人力资源管理，公司所有部门都应当肩负起明

确创新责任，建立清晰创新目的，对公司产品和服务创新有所贡献，并且努力不

懈，在自己专业领域中精益求精。

5、咱们事业是什么？咱们事业应当是什么？

（1）今天尚有哪些顾客需求无法从既有产品和服务中获得充分满足？能否提出

这个问题，并且对的地回答问题，普通就是持续成长公司和只能搭上经济繁华或

产业兴盛潮流乘势而起公司真正差别所在。

（2）考虑利润固然会限制公司跨入某个事业，事实上，这便是利润衡量指标重

要用途—防止管理层不断投入资金和心力到衰退不振事业，而不是设法强化不断

茁壮成长事业。

6、公司目的

（