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讲师：日期：

管理培训PPT课件模板

05

追过程、拿结果

学以致用

融会贯通

身体力行

03

建团队、定目标

02

招人与开人

01

阿里“管理三板斧”

腿部三板斧

腰部三板斧

头部三板斧

04

结束语

没有过程的结果是垃圾

没有结果的过程是放屁

请合适的人进来

请不合适的人出去

心要仁慈刀要快

消毒要及时

一颗心（团队与信任）一张图（目标与蓝图）

一场仗（使命必达）

01

引言：

腿部

腰部

头部

斧

板

三

阿里三板斧内容简要

■定战略、造土壤、断事用人

■懂战略、搭班子、做导演

■招聘和解雇、建团队、拿结果

基层

1

从做事到做人

2

单一业务模块

3

任务的执行与落地

中层

1

资源协调整合（人和事）

2

多业务模块组合

3

从战略到执行的转化

高层

1

建立与完善体系

2

滋养组织能力

3

定方向做决断（人、财、模式）

腿好：才能站得稳、

踢得准、踢得狠

腰好：才能头脑清晰

脑好：做决策要用脑

脑子要冷静

引言：

阿里三板斧的管理事项分类

管人

基层（腿部三板斧）

懂战略

搭班子

做导演

拿结果

建团队

招聘和解雇

管事

管策略

管人

中层（腰部三板斧）

高层（头部三板斧）

管事

管人

定战略

造土壤

断事用人

管策略

管人管事

管人

初级管理者：通常只负责某一模块（领域）的工作，推动任务的落地执行。

中级管理者：资源的整合者，需要考虑多个模块（领域）如何组合，负责将公司的战略转化为执行层面。

高级管理者：需要建立完善的体系，思考文化、土壤、生态，定方向和做决断。

P

M

从P到M的转变

追求个人成就

专业能力+领导力

精力分配

雌雄同体的专业化leader

独善其身

成就他人

角色价值

能力提升

专业能力

从做事

从关注当下

从单个团体

追求团队成功

做事+管人

洞察思考未来

协同全局观

管理者的角色认知与转换

执行层

管理层

雌雄同体：既当爹又当妈，当爹带业务，当妈带团队

在你成为领导之前，

成功只同自己的成长有关；

当你成为领导以后，

成功都同别人的成长有关

03.腿部三板斧：腿要好，才能站得稳、踢得准、踢得狠

点燃自己与他人，

建立共同的方向与目标

创造信任包容的环境，

凝聚团队人心在一起

分工明确，工作有策略、推进有抓手

激励潜能，层层有落实、目标必达成

团队与信任

共同目标、共同蓝图

年初军令状、誓死达成

一张图

一场仗

一颗心

招人与开人

拿结果

定目标

请合适的人进来

请不合适的人出去

心要仁慈刀要快

消毒要及时

02

腿部三板斧—招人与开人

请合适的人进来、请不合适的人出去；心要仁慈刀要快、消毒要及时

03

04

05

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