QC质量改善小组活动开展培训.pptx

QC质量改善小组活动开展培训

;目录;②利润是老板永远的话题！;第二部分：管理目标的实现;;;第二部分：管理目标的实现;（P管理图、X-R分布图、检查表等）;●一针见血，

洞察现象的本质；

举一反三，

防微杜渐。;5W2H;;教育：国家的事情。;QC小组活动基础知识交流资料;ＱC小组的历史;QC小组活动的概念;一、QC小组的性质;QC小组活动的目的;QC小组的活动程序;QC小组活动的程序

（PDCA循环：美国统计学家戴明博士提出）

1、选择课题

2、现状调查

P3、设定目标

Plan（计划）4、分析原因

5、确定主因

6、制定对策

D

Do（执行）7、对策实施

C

Check（检查）8、检查效果

目标达到目标未达到

A9、巩固措施

Action（处理）

10、总结和下一步打算;QC小组的类型;;创新型;QC小组的活动宗旨和作用;第一章:QC小组概述;质量管理:QualityControl简称QC;第二章：QC小组的组建;三、组建程序与注册登记：;第三章：QC小组的活动;QC的思想与推进方法;⑶以事实·数据为依据进行判断(FactControl);QC的思想与推进方法;QC的思想与推进方法;QC的思想与推进方法;步骤5;⑵QC小组活动;⑵QC小组活动;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑶QC小组活动推进方法的基本;◆推进组织的利用;⑶QC小组活动推进方法的基本;;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑶QC小组活动推进方法的基本;⑷QC小组活动的运营要点;⑷QC小组活动的运营要点;;⑷QC小组活动的运营要点QC;⑷QC小组活动的运营要点QC;续表;⑷QC小组活动的运营要点QC;⑷QC小组活动的运营要点QC;⑷QC小组活动的运营要点QC;⑷QC小组活动的运营要点QC;◆QC小组活动

◆6Sigma活动

◆“零缺陷”管理;QC小组活动报告的编写

;QC小组活动的发表

◎为了交流经验、鼓舞士气、相互启发、激发的手段，经常

发表是很有好处。

◎重视基层发表。

◎重点是讲，不是背结果报告。不能跟播音员一样，而播音

员是将编辑者写好后的背下来。

◎突出重点、详略得当，要让听众能够明白。（单位统一）

◎发表是QC小组长或者骨干成员。

◎在发表时有问有答，要讲不要背。

◎实物或者模型带上以便向大家解释。

◎每月月进度发表很有必要。

◎在规定的发表时间内完成发表，

恰当利用时间。

◎避免提问答辩时产生漏洞。;QC小组活动的评价;扩充到企业品牌全方位价值的评价;小时候