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电子信息读书笔记
【篇一：读书笔记(电子类心的领悟)】
读书笔记：
国外衡量人才的标准
?学历：所具有的基础知识
?技能：解决实际问题的本领
?聪慧：接受知识、分析问题、超前思维的能力?人际关系：善于与
人相处、沟通、协作
?领导才能：创新思维，善于用人
用人之术
?选才：广开仁门、尽揽贤才
?用才：打破门阀、唯才是用
?惜才：广听劝谏、爱惜人才
?爱才：严于考课、奖惩人才
工作评价德、能、勤、绩：
品行结构：对待事业的态度、思想意识和工作作风
即：事业心、责任心、原则性、积极性
能力结构：完成各类专业性活动所具备的能力
即：专业知识、知识面、自学能力、观察
力、理解力、组织能力、判断能力
考勤结构：完成各类任务应该具备的身体状况、
精力和意志力，即工作坚持性
绩效结构：通过努力所取得的工作成效
即：工作成绩、工作质量、工作效率
?『領袖的特徵』：
野心及精力、領導慾望、誠信、自信、智慧、專業
領導管理的功能
創造有利的工作環境
提供員工的學習成長
激勵員工的工作熱情
滿足員工的成就動機
有效運用人力、物力、金錢、資訊等資源，達成組織的目標。
領導者
?創新、授權
(empowerment)
?具有前瞻的想法
?主動創造企業的未來
?強烈的自戀狂(narcissists)
?設定方向、推動變革、引發動機、激勵人心
?向前看追逐風險
?效果(effectiveness)做對的事情《dotheright
things》
?沒有好的領導，管理失去目標。
管理者
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?守成、行權(delegationofauthority)維持現況的運行有效率的
管理制度強烈的執著狂(obsessives)專注企業穩定、維持秩序、增
進效率往回看規避風險效率(efficiency)把事情做對《do
thethingsright》
?沒有好的管理，領導不會成功。
?一個主管，不管他擁有多少知識，如果他不能『帶動人
完成使命』，他是毫無價值
?一位領導者必須能在將一個人免職時正視他，同時也爲
他流淚
?教導別人等於是自己學習兩次
?領導者就是：能使別人做他們不願做的事，並且樂在其
中的人。
?想法(意識、觀念、態度)改變才会有行動改變才
会有習慣改變才会有人格改變才会有命運改變
『領導型主管』應具備的特質
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?1.信任2.教導3.有創意的溝通4.以耳朵來了解問題5.避免成為主
要的問題解決者6.培養耐心7.有效地管理與運用時間8.保持專業能
力9.處理不適任的人10.關懷別人11.提出願景12.控制企圖心與自
我13.計劃並指導開會14.激勵部屬15.平易近人16.善用幽默17.要
果決18.常觀察自己19.要可靠而值得信賴20.保持開放胸襟21.維持
高度尊嚴22.落實授權23.慷慨大方，寬大為懷24.培養與部屬的關
係25.歡迎批評，並避免流於偏執26.適度發怒27.從失敗中學習28.
建立最佳智囊團29.尋求並珍惜多元化30.展現誠信的態度『要先激
勵別人前，先激勵自己』『知識+動機=力量』『動機=能力*
努力』『能力：能不能做？努力：願不願做？需求理論』可產
生『互動力(1+12)』過度的壓力可以讓『天才變白癡』，適度
的激勵，卻可以讓『白癡變天才』三大激勵法
1.恐懼激勵法
●懲戒
●責罵、恐嚇
●降級、降薪
●革職
●削權
●冰凍不重
2.誘因激勵法
●加薪
●獎金
●紅利
●特別津貼
●獎勵性福利
●分紅入股
3.人性激勵法
●成
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