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电力公司各部门职责

1综合管理部

综合管理部在公司的直接领导下，负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、

信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。

1.1贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度，并结

合公司实际，制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施。

1.2负责公司的文件管理，作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、

分类、印制、分发和存档等工作。

1.3负责会议会务安排、记录和纪要工作。

1.4负责公司对外联络和接待工作。

1.5负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。

1.6负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。

1.7负责公司后勤、保卫工作。

1.8负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。

1.9负责公司电脑和网络的管理与维护，传真和签报的收发工作。

1.10负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。

1.11负责公司的车辆管理、保养和维修。

1.12负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。

1.13负责公司员工的招聘和调配。

1.14负责员工的日常考勤。

1.15负责编制公司员工每月工资报表。

1.16负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、

1.17负责编写行政工作计划和年终工作总结。

1.18完成领导交办的其他工作和任务。

[计划部门]

计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、

甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进

度控制等工作。

2.1严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定，合理控制造价，正

确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施。

2.2根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织

编制项目年、季、月度固定资产投资计划，经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各

阶段计划执行情况进行检查，定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款

计划。

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2.3负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐，编制基建月、季、年度

统计报表和报告，完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。

2.4负责组织公司招投标活动，严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规，按“公司

招标管理程序”，公开、公平、公正地完成采购任务。

2.5负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更，完整规范地分类建立公司合同

管理台帐，定期对合同执行情况分析反馈；组织月度经济分析会，对合同执行中的风险与索

赔进行预测分析，建立合同执行动态管理台帐。参与设备合同的洽谈与签订，并对该类合同

进行监督管里。适时拨付工程款，保证项目顺利实施。

2.6对概算外项目按相关程序和规定上报审批实施审核、监督、控制；严格控制预备费的

使用，建立预备费使用台帐；对设计变更和变更设计费用按有关程序进行跟踪管理，并建立

“三单”管理台帐；参加重大设计变更的研究，审核相关费用并按审批程序上报。

2.7对甲方供应材料