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模拟试题（三）

一、单项选择题

1、由于业务的需要，母公司将一名高管调到开展业务，该高管对该进行了

战略，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。该公司进行战略的动因是

（）。

A、外部环境的变化

B、技术和工作方法方面的变化

C、管理及工作关系的变化

D、组织结构和规模的变化

2、下列选项中不属于宏观环境分析中的经济环境因素的是（）。

A、限制

B、水平

C、产业结构

D、工资水平

3、五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞

争力量。下列做法中不正确的是（）。

A、利用成本优势竞争对手

B、降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手

C、识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略

D、与供应商建立长期战略，减少互相之间的讨价还价

4、下列关于横向优缺点的说法中，不正确的是（）。

A、减少了竞争

B、有利于实现规模经济，获得成本优势

C、增加企业在该产业的成本

D、有利于增强自身实力

5、下列不属于企业的能力的是（）。

A、产品竞争能力

B、生产管理能力

C、销售活动能力

D、市场决策能力

6、F公司是一家建筑防水材料生产企业，由于不提供服务已经丢失了一部分订单，该状况近

期比较明显。公司决定招聘几名工人，长期为公司提供服务，以满足顾客服务的需

求。该公司采用的战略的时机选择是（）。

A、提前性

B、反应性

C、性

D、组织结构

7、甲公司对2014年的财务进行了预测，预测结果如下。

销售增长率50%

可持续增长率60%

投资资本回报率25%

资本成本20%

则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（）。

A、兼并成熟企业

B、收购相关业务

C、降低资本成本

D、彻底重组

8、设计信息系统的法是利用系统开发周期。下列不属于信息系统开发周期的步骤的是

（）。

A、可行性研究及方案制订

B、系统设计

C、信息系统测试与上线

D、信息系统控制

9、波特试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家进行分析，该用于国家竞争优势分析的模

型是（）。

A、五力模型

B、钻石模型

C、安索夫矩阵

D、价值链分析

10、许多国际知名品牌产品的生产都是集中到较有利的国家进行生产经营活动，生产

的产品在全世界进行销售。这些企业采用的经营战略是（）。

A、全球化战略

B、战略

C、国际战略

D、多国本土化战略

11、下列关于与分权的说法中，不正确的是（）。

A、型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层

B、公司采用型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型

C、分权型结构减少了信息沟通的，提高了企业反应能力

D、型结构在危急情况下能够作出快速决策

12、下列关于企业文化的类型的说法中，不正确的是（）。

A、权力导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

B、角色导向型最