汽修厂绩效考核方案（精选3篇）.pdf

汽修厂绩效考核方案（精选3篇）

汽修厂绩效考核方案篇1

一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服

务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性

和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公

司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情

况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工

作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能

1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善

的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的

行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司

目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更

好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和

实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、

质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工

作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的

原则。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平

负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部

审核、批准。

六、考核细则

1、考核金额：元

2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都

体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出

元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：

年月日编制：人力资源部审核/批准：

物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项，准时上下班，不随意请假，不迟到、早

退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一

次取消本项考核;上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.(5分)

2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。及时

巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品

摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所

属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。(15分)

3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分

/次;如因个人因素导致脱节，本项不得分。(5分)

4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋

等)，挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单

时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分)

5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无

杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，

尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣

1分/次。(5分)

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并

处罚金100元/次。(5分)

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排

的其它临时性的工作。(7分)总分金

物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不

迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，

旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.(5分)

2、积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。(5分)

3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，

根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、

单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员

力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现

抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次(15

分)称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔

包裹现象扣2分/次，客